事业单位|职场中，领导与下级的关系是不同的！事业单位

【事业单位|职场中，领导与下级的关系是不同的！】

文章图片

职场中，领导与下级的关系是不同的！领导是管理，与下属是雇佣关系上下级关系中，员工不仅是工作上的协作者，更是生活中的关心者；领导是管理，与下属是竞赛关系领导是管理，与下属是职业关系上下级关系中，领导不仅管理下属，更多的是竞赛。领导的职业关系与下属不同领导和下属之间的关系，员工通常理解为，竞赛关系的下级的心里感受。员工在工作中，想要晋升加薪，首先要确保自己的绩效、业绩、能力，才有机会获得领导的赏识。员工是希望通过表现，获取赏识。而领导，是管理者，是要看下属的表现，评判下属的能力是否符合该职位的需要。
所以，下属努力获得领导的赏识，就形成了竞赛关系。领导与下属之间的关系决定下属工作成果员工工作中的努力，只针对自身的岗位，只是完成工作而已；但是在领导眼中，下属的努力是“投票”、是“竞赛” ，员工是“选票” ，只是选择那些符合岗位要求和下属想法是，最合适这个岗位的人。管理者的管理，应该是领导和下属之间的博弈，最终的结果是，领导所带领的团队，工作成果。领导“挑挑拣拣”领导的挑选的标准是下属，他们希望下属能最好的完成工作，提升团队效率，能胜任更高的岗位。领导也会给员工提拔，在他面前下属应该把工作做好。所以，有一定的技术、人脉基础的员工。
在领导面前，能帮下属提高业绩的员工，更有优势被提拔，领导不希望自己的一个员工，在其他人手下做得好，却是最不合格的员工。不知道你是否听说过一句话“不患寡而患不均” ，在职场中就是说职场中没有人员平均。如果有平均的话，那么公平就很难实现。现实中很多公司的制度不完善、奖励不公、奖励不及时等问题，导致大部分人员的工作质量下降，人均产出降低，从而出现了人均不高、岗位不平均的情况。在职场管理中，如何才能避免让人均产出降低，实现公平和谐，一起看看是否能帮你解决问题。岗位平均化从组织结构来看，岗位分为一线岗位和二线岗位，组织为中间的岗位提供经费和资源支持，人均产出不高，自然而然会降低。岗位分为一线岗位与二线岗位，一线岗位人均产出高，支撑着中间工作岗位的人均产出。如果将绩效考核分为一线岗位绩效考核、二线岗位绩效考核，中间区域的资源不均等、绩效考核的难度大，就势必会出现人均绩效低。因此，在管理过程中，为了规划员工的绩效考核，根据考核结果按照员工的岗位人均产出和业绩进行分发。 2、人均产出提高职位职位决定着人均产出，不会出现平均化，而是职位越高，人均产出越高。