|未来职业世界，只有3种人

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在上一篇文章当中我们说过行业、企业、职业三个维度的职业价值体系已经失效，不太适用于如今的社会。
那我们今天如何提高自己的核心竞争能力？我跟大家分享一个提高核心竞争力的模型。叫做“职业的三种人模型” 。
很多人遇到的一个困惑和一种困境，就是现在很多人都会有种感觉，一会儿认为自己什么都能干，一会儿认为无论自己干什么行业都会受到威胁和阻碍。就是这是两种不同的极端的体验。核心本质上是因为，你对自己的定位没有分清楚。
好，言归正传。
我们按照一个人收到一个新任务后的信息处理方式，来把人们做的工作的本质性质划分为三种。也就是说，一个人对信息的处理方式，决定了他的职业路径和职业类型。

第1种人叫媒体人：
他工作的本质核心，是收到新消息后，做传播。比如讲师，比如老师，比如销售，比如公关，比如媒体。本质上他是在做一个传播信息的工作。
第2种人叫产品人：
当他们收到一个新消息后，他们第一思考会是，能不能通过别的方式再去挖掘更多有效的，高质量的内容，为他们所使用。
他们的第1本能反应的本质是：生产、是创造。比如微信的张小龙，比如一些做研发制造的工作者、一些手艺人。他们的工作核心本质定位都是：产品人。
第3种叫运营人：
当他们收到一个新消息后，他们的第1本能反应是：我该如何收集到更多的优质消息？怎样把这么多优质的消息让他传播的更远？怎么样去整合资源？怎么样去调配资源?怎么样去管控全局？

这一类人他有典型的特质比如说马云他有着非常深远的远见和大局观，但是他不懂得任何的技术。类似的比如企业的管理者，投资经理他们都属于运营人。
【|未来职业世界，只有3种人】那当我们懂得了，以工作性质为本质，作了三种划分的时候，对我们自己会有怎样的帮助呢？
第1个帮助:就是我们能在自己的心中建立非常清晰的自我定位，我们是属于哪一种，我们就能在我们所擅长的事情上去专注深耕。我们就不会去跟一些跟我们职业技能不同的人去做一些无谓的比较。
比如你是一个媒体人，你擅长的是传播，你就不会因为看到一个产品经理因为他能够创造生产出一个好产品而焦虑、而认为自己的能力不如他，因为从本质上来讲，你们不属于一个赛道，不属于一类职业群体。

第2个帮助：是当你知道了工作性质为本质的区分以后，你能够找到更多的牛人。什么意思呢？就是，你不必局限在自身的行业领域中去找比你级别更高的人，因为也许他们对你来说，他们的能力并不适配、并不能辅助让你现在的工作完成得更好更出色。
你更需要找的是跨领域、跨行业，但是跟你工作性质为同一类型的、别的领域的这些大牛和高手，你向他们学习去，向他们请教。才会对你垂直擅长的这一领域的能力有很大提高和帮助。
所以第2个帮助，简单的一句话来讲，就是解决了我该向谁学的问题，和我该从哪儿找到更多的牛人和大神的问题。

最后，在实际工作当中呢，对于大部分的工作，其实大部分的从业者都是混合型人才，但我想说的是，传播、生产、运营，这三种核心的工作性质，到底哪一种工作性质的属性在你的工作内容中占比权重最大。