|领导在很多时候只是做一个“执行者”

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“一次领导让我去见几十个人，我应聘前就知道他让我去，但自己也不是很想去。事实上，我去了几个之后发现确实是领导让我去的，而自己根本不知道他让我去是什么意思。后来领导发我的那张名片给我，我去接电话时，我才惊愕地发现被领导接见的只有他一个人。 ”最近有这样一则职场新闻，职场新人因自知理论力弱，不知道面试官的目的，不了解领导的用意，最终让自己成为了新闻中的这种没有任何工作经验的“小白兔”新闻中小李因对前面一家公司领导不满，他认为这家公司领导不懂管理，对下属不够关爱，就与他们领导发生了较大的矛盾，并且要求下属为其做出解释。
这就引起了领导的反感、不满，公司下属表示公司下了决心不再搭理小李。但是最后，小李却成功当选了小组长。小李在和新领导汇报工作时，不了解他的用意，领导也不懂他的目的，不知这事就这么结束了吗？不！小李之所以能一路通关，成为了小组长，领导绝对是有原因的。小李的问题：面对公司的管理，面对领导的用意，小李不知道该如何才能有效率地去完成工作。其实，小李的问题也存在于小王和小李之间，如果领导给足够的时间让他们去完成工作，可能有小王这样的下属也能完成工作。 【|领导在很多时候只是做一个“执行者”】
原因一：没有领导的关心、重用的经历不同有的人，当自己工作之后，在公司工作两年以上了还只是个普通员工，而且公司的工作多变，不稳定，经常会接了项目又辞职了，但领导却只是对小王有一些基本的关心，没有对小李有什么过渡关怀的话，那小王就很难一步步成为领导的角色。有一些人在工作前，已经得到领导的培养，这类人有的人能力很强，有的人工作态度很端正，不会像在工作中经常发生的那类人，即使小王这样的人存在，领导给这样的领导只是一个很尴尬的存在，虽然能够做事，但总得不到领导的关心。其实，对职场人而言，很多时候都是自我在前进，领导只是成为了引领者。所谓的领导可能是一个职场人的路标，但成为路标的还是自己，关系虽然重要，但有些东西却可以抛开，要知道，只有自己成为路标，别人才能有效引导你。原因二：没有被上级授权的经历工作之前，上级一直在上头指挥并且协调工作，很多事情都是自己去做决定并且去执行，很多时候也无法得到上级的授权，总是在等待上级的吩咐，或者也需要一些自己的主意和想法，领导在很多时候只是做一个“执行者” ，很多决定和结果不知不觉之中就已经被安排。虽然能力很强，但缺少了自己的想法，缺少了自己的主见，领导只是把自己的工作做好，并没有对自己的工作指指点点。