|职场中，最容易说服同事和上司的方法，建议收藏起来

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你好，我是忍冬。
【|职场中，最容易说服同事和上司的方法，建议收藏起来】我们常常遇到一个难题是：如何很好地将自己的想法说出来，并且提高别人的认同，让自己说的话更有说服力。
最适用的场景就是，在职场中，我们希望自己的想法能够得到上司和同事的认同。
但是我们却总是很迫切地让别人直接接受我们的观点。
越是急迫让别人认同你，越是被别人反对。
为什么我们说的话，没有说服力？因为我们总是只想表达自己的结论，但是结论没有说服力。
很多人表达自己观点的时候，只会给出一个结论，没有论据，于是乎说的话，一点说服力都没有。
更有甚者，只是说一个结果，并不告诉别人，这个结果如何得来。
并不是他人不想被你说服，只是你的论证过程，太单薄。
就好像上学的时候，做数学题，你只有一个答案，没有计算过程。
老师就会认为你，是抄答案的。
论证过程对了，答案一定对，论证过程错了，答案很难正确。
你需要掌握真正论证的过程规则 1 明确前提和结论
论证的第一步是问你自己，你想证明什么，你的结论是什么？
记住，结论是需要你为之给出理由的陈述；而给出这些理由的陈述，就是前提。
这里的“明确”有两个相互关联的含义。
一个是“明” 。 “明”就是明白自己想要证明什么？
一个是“确” 。 “确”就是证明自己想要证明的内容。
理由和结论是不同的，必须要明白地分开。
前者逻辑上是在先的，它是前提；而后者或许是从前者推出来的东西，它是结论。
规则 2 理顺思路
论证是从理由、证据导向结论的一种运动过程。
但是，与任何运动过程一样，论证既可能干净利落，也可能拖泥带水。你的目标是使论证清晰高效——甚至优雅，如果你能做到的话。
你应该对论证多做几次调整，直至找到最自然的排列顺序。
规则 3 从可靠的前提出发
无论你从前提到结论的论证过程多么精彩，如果前提站不住脚，结论也同样站不住脚。
前提是论证过程的跟脚，如果前提不可靠，你的论证过程就会出问题，然后结论就不可信。
所以，要尽可能让自己的前提完美无缺。
规则 4 具体简明
避免抽象、模糊、笼统的措辞。
而我们不管是日常表达还是职场谈判，都因为自己的目的，加上很多不必要的内容。
这样反而让你的聆听者，一头雾水。
规则 5 立足实据，避免诱导性言论
给出实际的理由，不能只有诱导性言论。
不要为了让自己的论证显得更好一些，而去用感情色彩强烈的词语形容对立的观点。
很多时候，我们的结论都带有自己强烈的感情色彩。
但是你越想要引导别人按照你的结论，执行动作，你就不能带有个人色彩，你却要说出别人的心里话。
让别人自己说服自己。
规则 6 用语前后一致
简论通常只有一个主题或一条线索，各步论述的都是同一件事情。
因此，要清楚地表达这个观点，用词要精挑细选，各步之间应该保持一致。
我之前总是犯一个错误是，喜欢说一连串的词语，句子。
但是每个句子的主语，说的事情都不一样。
所以你越想要说服别人，就越要明确，说的内容就得专一。