|职场上，之所以提拔不起来，只因为欠缺这一点( 二 )

下属把功劳让给上级，上级给下属资源倾斜，对两者都有利。不过，要把握一个“度” ，让人最难以接受的就是“为你好……”
相互成全也要把握“边际感” ，人们往往对看得见的东西，都分得特别清楚，比如，手机、桌子、电脑……对看不见的东西，往往会忽略，比如，时间、精力、权力……只有把握好“边际感” ，才能给人最舒适的感觉。
就像一件事情，你认为可以做，并且增光添彩，但是没有请示，擅自做主。虽说是出于好意，但却会给领导一种失控的感觉，甚至可能打乱领导的部署和节奏。

3.适当坚持，建立信任
为保持“一致性”目标必然相同，可人与人的想法不可能完全相同。如果思路相近，那么照做即可，但不可能所有的事情都是理想状态。
如果与领导的思路有出入，不要一味地做“应声虫” ，而是需要适当地坚持一下自己的想法。如果说领导一说，你就放弃了自己的想法。领导必然会想“看来他也没有把握” ，可能会怀疑到你的能力和决心。
这样的状况经常发生，领导会对你的能力逐渐产生质疑，无形中增加未来沟通的成本。适当的坚持，把自己的想法充分地向领导说明。这里要把握三个关键点：
①已经形成决议的事情，不要再坚持；
②短期内能见效的事情，不要过分坚持；
③长期才能见效，或者环境、政策等出现变化的时候，要提醒。
“适当”很重要，过分的坚持就会变成固执，更谈不上所谓的“一致性” ，很可能还会留下一个“不服从”的印象。

4.做事有方，进退有度
“一致性”不是让下属去做“应声虫”而做“肚子里的蛔虫” 。就像人们常说：“我又不是你肚子里的蛔虫，我怎么知道你想什么？”
领导碍于身份，有些话不能说，有些事不能做，做领导的想做，但不能做的事。说领导想说，但不能说的话。领导嘴上不说心里暗爽，下一步自然会有资源的倾斜。
这就像是与朋友相处一样，在某一方面能达到“同频共振” ，就是朋友，而思维就不在一个频道上，哪怕每天见面，也不过是泛泛之交而已。
自然朋友之间也有思维不同的时候，这个时候保持“求大同，存小异”就好。同理，与领导相处也是如此，只要是目标一致，行为跟得上节奏就好。
绝对的“一致性”很难达成，也不必苛求，但总体上能与领导保持“一致性”而不是我行我素，或者是一味地做“应声虫” ，这就需要对人性的把握，提高思考的维度，换位思考的习惯。

写在最后【|职场上，之所以提拔不起来，只因为欠缺这一点】职场上，领导提拔下属能力、态度、业绩等固然重要，也是行走职场安身立命的根本，但想要得到领导的提携，还差最关键的一步。人们在潜意识中信奉“非我族类其心必异” ，于是更愿意接受与自己相近的，排斥与自己不同的。所以，与领导保持“一致性”就成为至关重要的因素。