|为什么不建议你给领导回复收到?想要受领导喜欢,你得这么做

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|为什么不建议你给领导回复收到?想要受领导喜欢,你得这么做

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曾经的我非常喜欢给领导回复“收到” , 我认为这是积极反馈领导安排的应尽职责 , 甚至还为此得意洋洋 , 可没想到一次因为回复“收到”被领导臭骂一通后 , 我便再也不敢轻易回复“收到”了 。
那年我刚入职 , 老板又非常喜欢在工作群安排工作 , 那时候我还是个职场新人 , 对一切职场规章制度都非常重视和认真 。
当时我们公司的一个员工标准就是 , 领导在群里或者私发给你布置任务的时候 , 一定要以最快的速度响应 。
我记得我到公司的第三天 , HR把我邀请进工作群的时候 , 老板没多久就发布了一个工作通知 , 我本来想立刻就回复收到的 , 但当时整个工作群几百号人没一个人回复 , 我心想着自己是新人 , 不好第一个回复 。
结果等了半天也没人回复领导的通知 , 我等不住了 , 便在群里回复了一个“收到” 。

令人没想到的是 , 我这么一回复 , 好像点燃了导火索 , 引发了老板的怒火 。 老板直接在群里艾特所有人怒吼:“都是瞎的吗?一个刚来公司没多久的新人都知道回复我的消息 , 你们全都在干嘛?都在刻苦工作吗?”
随着老板的发火 , 其余员工才纷纷回复消息 , 有的说没看手机 , 有的道歉 , 还有的直接回复收到 。
那是我第一次品尝到及时回复领导消息被领导表扬的喜悦 , 但没成想 , 这却为我后来的莽撞埋下了伏笔 。
一、职场最忌工具人 , 回复领导消息要“因消息而异”因为第一次就给领导留下了不错的印象 , 后来领导也没少亲自给我安排工作 , 一开始都是一些小事 , 后来就慢慢把一些比较重要的工作安排给我 。
有一次 , 公司带我的师兄好心提点我:“你呀 , 也别只知道回复个“收到” , 这是工具人的行为 , 你得学会变通 , 领导需要知道的信息有很多很多 , 更重要的还是你的反馈 。 ”
一开始我不以为然 , 表面点头称道 , 实际上内心只当是师兄在嫉妒我 , 可后来发生的事情 , 却让我明白了师兄的良苦用心 。

那天我一如往常正准备去公司上班 , 谁知道领导给我发了一个消息 , 让我赶紧把昨晚赶出来的项目书给张总送去 , 务必要在十点之前送过去 。
这个张总我们跟了很久 , 昨夜我才把这个项目书给赶出来 , 看到领导如此焦急 , 我也慌了 , 赶紧回复了领导一个收到 , 便急匆匆朝着张总的公司赶 。
我拦了一个出租车 , 便马不停蹄地往张总公司赶去 。
走到一半 , 领导给我打了一个电话 , 我心想难不成事情又有什么变故了吗?我有点心虚 , 担心自己的项目书做得不好被领导批评 。 我刚接起电话 , 领导就在电话那头对着我一脸臭骂:“收到收到 , 你收到个屁 , 给你发消息都不回 , 难道你不回公司来拿商业案例吗?没有案例光靠一个项目书你想干什么?说服张总签字吗?”
我一下懵了 , 连忙给领导道歉:“不好意思领导 , 我有点慌 , 所以忘了 。 ”领导在电话那头一点面子没给我留 , 继续怒骂道:“刚开始我还觉得你是个反应快的小伙子 , 每次发消息你都能很快响应 , 直到今天我才知道 , 你哪是反应快 , 你纯粹就是没过脑子 , 遇到问题你不思考吗?光响应快有个屁用!赶紧回来拿案例 。 ”