这件事虽然没有给公司造成很大的危害 ， 但自此以后 ， 我再也不敢随随便便给领导回复收到了 。

二、为什么不建议你给领导回复“收到”？职场需要多人协作 ， 需要双方沟通 ， 打破信息不对称 。 如果我们遇到领导的任务指派和通知的时候 ， 仅仅回复一个收到 ， 难以打破信息不对称 ， 更谈不上有什么沟通 。
据说日本公司的领导在给下属布置任务的时候 ， 都会强调三遍 ， 为的就是打破双方的信息不对称和沟通壁垒 ， 力求做到任务的清晰、透明和高效 。
他们是怎么做的呢？一个日本领导给下属分配一个任务的时候 ， 会要求下属复述三遍这个任务的内容 ， 以及具体的目标和作用 ， 以期望该任务能够达到怎样的目的 。
这样的多此一举 ， 在我们看来是极其浪费时间的 。 国内职场有时候强调的是 ， 领导上司的意思要靠下属去猜 ， 一个眼神的会意等等 。
但在实际的职场中 ， 如果双方不把话说透 ， 靠着下属去猜测 ， 很难对实际业务有多大的裨益 。
因此 ， 为什么不建议你给领导回复“收到”？
从任务的角度来看 ， 任务前的了解、任务中遇到的问题、任务完成后的复盘反思 ， 哪些难题需要自己解决 ， 哪些难题需要请教领导 ， 这些都不是仅靠一个“收到”就可以解决的 。

在职场中 ， 一个指令从老板发出 ， 再到下属层层传达下来 ， 这个指令很有可能就变了原样 ， 而保持双向沟通 ， 则是理解任务的必要手段 。
我们都玩过“击鼓传花”的游戏 ， 几个人排成一列 ， 大家都戴上耳机转过身去 ， 第一个游戏者被准确告知到具体的物体 ， 然后再靠肢体动作传达给下一个人 ， 如此传过去 ， 到最后这个击鼓传花的游戏早已经离最开始的答案相去甚远 。
其实在职场中又何尝不是？如果我们仅仅只给领导回复一个“收到” ， 而缺乏双方的沟通 ， 这不就相当于仅靠肢体语言去传达任务吗？
从这个意义上讲 ， 这是非常危险的一件事 。
因此 ， 在领导给你传达任务和指令的时候 ， 我们的第一件事不是回复“收到” ， 而是应该询问清楚自己的疑惑点 ， 不要靠着瞎猜 ， 在任务过程中 ， 应当和领导保持频繁密切地沟通 ， 以保障任务的顺利实施和达到预期效果 。
写在最后在回复领导消息的过程中 ， 尤其是在几百人的工作群里 ， 我们很容易会机械式回复和跟风式回复领导的消息 ， 在一些大公司 ， 领导在传达消息的时候甚至也会主动要求下属回复收到 ， 以表示你看到消息 。
但这不代表着 ， 你跟领导的对话就是以收到结束的 。 在一对一或者小团队的单独工作安排中 ， 双方应该保持信息对称 ， 多沟通 ， 以达到预期效果 。 而不是靠着瞎猜 ， 靠着自己的经验去做事 。
领导给你开了一个头 ， 剩下的的确是应该交给你 ， 但下属也应该明白 ， 哪些事情需要领导拍板决定 ， 哪些事情需要自己拍板决定 ， 这个边界 ， 往往也在于双方的沟通 。

看似是一个小小的回复消息问题 ， 背后隐藏着的却是一个员工的思维能力、观察能力和工作能力 。 在职场中 ， 决定我们升职加薪的 ， 也往往都是这些看似微不足道的小事情 。
当你拥有足够多的小优势 ， 合在一起就是大优势 ， 领导自然也会更为看重你 。
职场无小事 ， 任何看似微不足道的小问题 ， 都有可能成为你领先一步的先发优势 。
end.

【|为什么不建议你给领导回复收到？想要受领导喜欢，你得这么做】作者：罗sir ， 新青年的职场内参 。 关心事物发展背后的逻辑 ， 乐观的悲观主义者 。 关注我 ， 把知识磨碎了给你看 。

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