另一方面 ， 因为质量控制标准本身的不成熟、不明确 ， 执行依赖经验化 ， 造成由人为控制和把握的因素很大 。但由于质检人员的水平和经验不同 ， 对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致 ， 造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾 。
生产人员无所适从 。另外 ， 生产部门与质量部门信息沟通不够 ， 出现生产按老标准执行 ， 而检验按新标准执行的脱节问题 。
改进方案建议：加强生产人员质量意识 ， 建立、建全并细化标准 ， 理顺信息沟通流程 。6、其它 各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定 。
生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象 。材料摆放不整齐 ， 场地不整洁等 。
三、需开展的工作及初步安排建议 1、员工培训 按照公司"管理输出 ， 生产外包"的思路 ， 首先公司需要改变对目前员工的定位认识 ， 他们将不再是普通的操作工人 ， 而必须成为技术专家、班组管理专家 ， 同时也是培训专家 。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力 。
另外 ， 最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度 ， 标准规范 ， 提高生产人员的质量意识 。2、管理流程理顺和再造 。
包括三个方面： 质量标准体系的建立、建全和细化； 管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化； 各项制度规范的制订和建全 。四、工作阶段初步设计 1、员工培训 员工培训可能分三个 。
3.人员管理方案应该怎么写原发布者：曦阳
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标 ， 为了实现人适其岗 ， 需要对员工和岗位进行分析 。每个人的能力和性格不同 ， 每个岗位的要求和环境也不同 ， 只有事先分析、合理匹配 ， 才能充分发挥人才的作用 ， 才能保证工作顺利完成 。通过四种方法来促进人岗匹配：第一 ， 多名高级经理人同时会见一名新员工 ， 多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二 ， 公司除定期评价工作表现外 ， 还有相应的工作说明和要求规范；第三 ， 用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息 ， 及时更新；第四 ， 通过“委任状” ， 由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人 。2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响 ， 如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等 ， 虽然有些因素不可控 ， 但最主要的因素是员工的个人表现 ， 这是可以控制和评价的因素 。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定 。员工过去的表现是否得到认可 ， 直接影响到未来的工作结果 。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免 ， 还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为 。因此 ， 在工作表现的基础上体现工资差异 ， 是建立高激励机制的重要内容 。此外 ， 巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利 。3、通过基本和高级的培训计划 ， 提高员工的工作能力 ， 并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 。为员工
4.车间新增管理人员的报告怎么写给你一个提纲：（标题）关于****申请增加定员的报告***领导：（第一段提出理由）我单位（或部门）目前 。