3.市场营销的环境分析市场营销的环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析 。
宏观环境指的是企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量 。1、人口环境分析（年龄、性别、教育和家庭背景、职业背景、社会结构、民族、年龄段心理趋向） 2、经济环境分析（消费者收入、国民收入、可支配收入、恩格尔系数、储蓄状况、地区消费能力） 3、政治法律环境分析 （政府的经济政策、法律规定）4、社会文化环境分析（宗教信仰、消费习惯、民族文化、隐形群体） 5、自然环境分析（资源、污染、地貌、交通适合程度、空气状况、） 6、科技环境分析（科技创新水平、科技研发速度、科技成果作用于生产的比率） 。
微观环境指的是微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素 。1、供应商 （产品、价格、人力资源、内部管理）2、企业内部门 （各部门的配合以及生产中劳动者之间的社会关系）3、营销中介（中间商、金融机构、服务机构） 4、顾客 （消费者心理、消费习惯、消费历史、忠诚度、美誉度）5、竞争者（竞争者的广告策略、分销渠道策略、管理、价格、与其他竞争对手的关系、和政府的关系）
4.如何去写营销环境市场营销环境分析法什么是市场营销环境市场营销环境包围公司并影响公司 。
关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment） 。微观环境微观环境对公司产生直接影响 。
它包括产生直接或间接交易的供应商，消费者与顾客，以及其他少数股东 。微观意为少数，但是少数并不表示不重要 。
本文中微观的意思是公司之间的关系以及控制这种关系的动力 。这是一种局部关系，公司可以行使一定程度的影响力 。
宏观环境宏观环境指的是能够间接影响公司的所有因素 。一般来说，一家公司并不能对法律产生任何影响（虽然通常意义上公司可以对立法机关进行游说，也可以成立相关的贸易组织） 。
市场在不断的变化，公司也需要随之而改变，同时也必须注意激烈的市场竞争 。全球化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生威胁 。
更广义的环境也在不停地发生变化，从事市场营销的人员必须适应文化、政治、经济与科技带来的各种变化 。内部环境所有从内部影响公司的因素都称之为“内部环境” 。
内部环境可以归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场 。对于应对市场变化而言，内部环境和外部环境同样重要 。
作为市场营销人员，我们把应对市场变化的过程称为“内部市场营销 ” 。基本上我们通过使用市场营销的方法来促进沟通与改善管理 。
外部环境通过是一能够其他方法来监测，例如SWOT Analysis , Michael Porter';';s Five Forces Analysis 或者 PEST Analysis 。POWER SWOT高级分析法SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法 。
但当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性 。它所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决 。
POWER是个人（Personal）、经验（Experience）、规则（Order）、比重（Weighting）、重视细节（Emphasize detail）、排列顺序（Rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法 。P=个人经验（Personal experience）将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来 。
你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响 。O=规则-优势或劣势，机会或威胁（Order）不要把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混 。