这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定 。举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会 。
W=比重（Weighting）通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行比较 。一些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此必须有比较才能辨别出轻重缓急 。
最好采用百分比的方法，比如所威胁A=10%，威胁B=70%，威胁C=20%（总威胁为100%） 。E=重视细节（Emphasize detail）SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断 。
人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已 。比如说，在机会列表里的“技术”这个单词我们可以更详细：“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们公司带来独特的竞争优势” 。
这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素 。R=明确优先顺序（Rank and prioritize）一旦细节得到添加以及要素得到评价，你便能够进入下一个步骤，给SWOT分析法一些战略意义，先选择那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素，按照从高到低的词序进行排列，优先考虑那些排名最靠前的要素 。
比如说机会C=60%，机会A=25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B 。由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要 。
然后在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂 。最后你要尝试将威胁转化成机会（如全球变暖与气温概念的例子），并进一步转化成优势 。
针对这一点，Gap分析法（Gap analysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？策略分析法（Strategies）会帮助拉近两者之间的差异 。SWOT 分析法：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Qpportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具 。
这是编制计划的首要步骤，它能够使我们将精力集中在关键问题上 。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁 。
优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素 。在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势：市场营销的资深阅历 。
一种创新的产品或服务 。营业场所 。
质量工序与品质程序 。其他能对产品与服务产生增值效应的方面 。
劣势：缺乏市场营销经验 。产品或服务同质化 。
营业场所 。劣质产品或服务 。
不良的声誉在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：日益新兴的市场，如互联网 。兼并、合资、战略联盟 。
进入细分市场获取更多盈利 。新兴的国际市场 。
竞争对手退出的市场 。威胁：竞争对手进入本地市场 。
价格战 。竞争对手研发出创性的产品或服务 。
竞争对手拥有更好的 。
5.求一些营销环境分析的资料..市场营销学案例分析步骤 一、内容概要 二、当前营销状况分析 1、市场状况分析 。
2、产品状况分析 。3、竞争状况分析 。
4、分销状况分析 。5、宏观环境状况分析 。
三、风险与机会（SWOT分析） 四、目标 五、营销战略制订（STP、4PS） 六、行动方案 七、营销预算 八、营销控制 分析结构评述 一、内容概要 对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点 。（案例分析可略） 二、当前营销状况 即进入正文 。
主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析 。1、市场状况 列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等 。