汽车内饰件销售价格调整怎么写

1.调价申请书怎么写调 价 申 请 书
尊敬的 有限公司:
首先感谢贵公司一直以来对于我公司的大力支持和帮助 。我们本着质量第一 , 客户至上的精神 , 多年来为广大客户提供高质量的产品和服务 , 获得了业界朋友的认可 。
由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升 , 以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰 。特别是 原材料的上升; 也跟着上涨 。员工工价上调30% 。现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力 , 对常规产品价格申请每个平方米都增加80元 。特请 公司批准 , 非常感谢!有不到之处 , 敬请海涵!
希望贵公司能够理解和支持 。我们也将一如既往地以高质量的产品和优质服务全力回报 公司的厚爱和支持 。
2.汽车销售员的销售计划怎么写在新的一年里 , 一名汽车销售员的销售计划范文如下:
1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫 , 现在销售员业务知识明显匮乏 , 直接的影响销售部的业绩 , 销售顾问的培训是重点 , 除按计划每月一次培训以外 , 按需要多增加培训 , 特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究 , 这在培训中应作重点 。
2、销售核心流程:完整运用核心流程 , 给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理 , 不用自己去琢磨 , 很多时候我们并没有去在意这个流程 , 认为那只是一种工作方法 , 其实深入的研究后才知道意义很重 , 这正式严谨管理制度带来的优势 。每个销售顾问都应按这个制度流程去做 , 谁没有做好就是违反了制度 , 就应该有相应的处罚 , 而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问 。有了考核 , 销售顾问就会努力的把事情做好 , 相反如没有考核 , 销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作 。细节决定成败 , 这是刘经理常教导大家的话 。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程 , 把每一个流程细节做好 , 相信这是完成全年任务的又一保障 。
3、提高销售市场占有率:⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁 , 在**年就有一些客户到这两家公司购了车 。总结原因主要问题是价格因素 。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点 , 其他公司在销售车是没有优势的 , 他们唯一有的优势是价格 。再看我们在销售车时 , 除个别价格外 , 几乎都占优势 。怎样来提高我们的占有率 , 就是要把我们劣势转化成优势 , 其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁 , 客户如果来威胁 , 就证明他心中有担心 , 总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、范文公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关 , 这些客户担心的因素 , 也是其他经销商没有的 , 同时也将成为我们的优势 。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率 。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传 , 提高消费者的知名度和对车的认知度 。3、当好一个称职的展厅经理 , 做到销售部带队的作用 , 做好公司的排头兵 。发扬团队精神 , 帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务 。