职工访谈职工访谈标语 _经验知识

1企业战略层面，员工访谈一般会问对公司的发展方向是否了解对公司的文化氛围有哪些建议对公司的发展前景是如何看待的公司整体的管理水平有没有需要改善的地方2管理制度方面，员工访谈一般会问公司的规章制度执行效。
【职工访谈职工访谈标语】方法步骤 16 分步阅读了解面谈对象在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解，这样才能够有针对提出问题，以提高面谈的效果26 提前准备好面谈的内容在准备面谈相关人士的时候，需要提前。
不断重申工作标准和对人的能力要求，达不到要求的员工，不合格的人员要劝退，不在没有培养价值的人身上浪费时间和下属谈心，首先清楚下属现在的工作状态，为什么原因导致现在的工作状态，了解清楚后，对症下药，把下属叫道。

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谈话内容主要以员工对现任工作的满意度员工对公司薪酬体系的看法工作任务分配是否合理员工对企业文化的认同度职业提升需求和个人发展潜力等来进行此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况子女的教育情况家庭的收入和支出的情。
1岗位职责调查如编制岗位说明书作为HR，你需要梳理出现有员工中有多少个岗位，然后根据岗位，选择合适的访谈对象，通过访谈来了解其岗位主要职责构成，任务和工作要素等通过访谈的形式，能够比较直接全面的了解所在岗位。

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在新员工工作不忙的时候，态度和蔼的让他来你办公室谈谈，让新员工明确工作职责，哪些该做哪些不该做等，具体详述如下1让新员工明确直属上司工作态度及公司工作氛围，作为下属需要持有的理想工作态度了解新员工入职后对。

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