7、工作本身 。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色 。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性 。
3.如何提高员工的工作积极性原发布者：龙源期刊网
摘要：任何一个企业，员工的积极性对企业发展具有巨大的作用 。在当今这个经济时代，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的 。那么，如何采取有效途径，切实提高员工积极性？笔者从让员工了解工作意义、培养工作兴趣、发展良好企业文化、加强素质培养和激励措施等几方面进行了探索 。
关键词：员工积极性；因素；途径
当今时代，一个企业要想在同行中独占獒头，最基本的是这个企业的组成体-----员工的作用是否能得到很好的发挥 。企业的成功不仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的 。这不单单是表现在一个企业成功发展的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当企业面临挑战的时候，员工的团结一协作可以使企业转危为安、步入正轨 。由此可见，员工的积极性对企业的持续稳定发展至关重要 。那么，影响员工积极性的因素有哪些，又如何提高员工积极性呢，笔者从以下几个方面进行论述 。
一、影响员工积极性的因素
企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境 。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的
4.怎样提高员工的工作积极性相信你也意识到，以罚为主的制度是降低工作积极性的，而不能给员工带来干劲 。假设是1000元的月薪，在以罚为主的制度下，员工的工作仅仅是为了保住能够全额拿到1000元，而根本没有更高的积极性去做好自己的本职工作 。这就好比拿鞭子抽打一头牛，牛只是为了避免疼痛而前进，你说它会心甘情愿往前走吗？它能做出你想要的结果吗？
计件制理论上是比较灵活的机制，但是每个人的工作效率是有极限的，因此计件制的激励效果很容易达到瓶颈 。新入厂的工人刚开始效率不高，在计件制下为了提高工资，他会很快争取提高效率和熟练度 。但是当新人达到熟练工的水平时，由于基本上全厂的熟练工都差不多就是这个效率，他对未来再提高效率的渴望就降低了，计件制的激励作用就很弱了 。
我们可以把惩罚性措施称为“负激励”，计件制或者奖励制度称为“正激励” 。负激励是为了确保工作不要犯错，正激励则是员工达到某种目标后的鼓励，合理的奖惩制度应该是正负激励并存，但是要保证正激励要多于负激励，否则很难达到愉悦的工作状态 。
因此，如果想要让员工有归属感，工作得愉快，需要更多的正激励措施，尽量减少不必要的负激励，或者把一些负激励措施改成正激励措施，这样更能够让员工心理接受 。
例如：
纺织工厂规定厂区内不准吸烟，违者直接下岗 。这是为了确保生产安全，因此是必须保留的“负激励”；
“批量合格率低于98%，则每低1%，工资扣减XXX元”的负激励，可以改为“批量合格率高于98.5%，则相应生产组（线或人员）给予XXX元奖励” 。
另外还有一些大型制造企业用的办法，比如给每个岗位员工发一个人脸牌子，正面是笑脸，反面是哭脸，每位员工在工作时将符合自己心理状态的一面挂出来，比如一切正常挂笑脸，心情不好或者遇到技术难题则挂哭脸，管理者或者生产线长可以据此判断员工心情，并进行及时的沟通和帮助 。