在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股 。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用 。
有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的 。第二个作用能够获得资金来源 。
员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响 。2、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性 。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础 。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系 。
奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励 。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等 。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝 。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面 。
末位淘汰制是竞争机制的一 。
8.帮我写篇文章,题目《如何提高员工的积极性》每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性 。
据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝 。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁 。
越是这样，企业往往越是到处冒烟 。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦 。
不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微 。司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……” 。
在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法 。结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾 。
看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性 。关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素 。
在本篇中，我们将从管理学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施，让管理者在快乐中和所有员工步调一致，积极主动的朝着同一目标前进 。什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现 。
它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力 。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成 。
从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉 。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为 。