在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要 。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功 。
（3）员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力 。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性 。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大 。2、调动员工积极性具有重要意义 （1）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业 。
（2）调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章 。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意 。
企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键 。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况 。
（3）企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来 。对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施 。
按员工工作性质可以分为： 1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 2、中层管理人员； 3、高级领导人员 。调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持 。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用 。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能 。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径 。一个有效的激励机制需要进行设计，实施 。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等 。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性 。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因 。所以，物质激励仍是激励的主要形式 。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素 。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足 。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪 。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量 。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性 。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础 。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展 。另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制 。