|公司频繁走人，多半是领导触碰了这5条管理禁忌！

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【|公司频繁走人，多半是领导触碰了这5条管理禁忌！】管理既是一种技能，也是一门艺术。它就像一把双刃剑，用好了，下属听话，团队强大；用不好，员工叛逆，业绩惨淡。
作为一个领导，你必须懂战略，有勇气，手段强，格局高，才能管住员工，管住团队，管住权力。
领导不懂管理，用人无方，就一定也留不住员工。
不想造成人才流失，就不要碰五大禁忌管理。越是低级的领导，越是容易犯，尤其最后一条。

第一个禁忌：心软
心软和妥协往往只隔一线。大多数领导都没把握好其中的尺度，往往很容易越线。
有些事可以宽容，但有些事切记不要手软。一旦妥协，就受到自身主观情绪的影响，导致决策失误。不仅达不到管理效果，还会显得笨拙，适得其反。
例如：
员工在同一个问题上犯了三次错误，但是因为对方的硬求，你选择了心软。一错再错，错而不改，说明态度有问题，机会已经给了，不要妥协。
第二个禁忌：嘴毒
做管理绝不是逞一时口快，更不是仗势欺人，把员工当泄愤人偶。
控制不了自己情绪的领导，他们会对员工进行语言打压，甚至辱骂，这不仅有损领导的个人形象，也不利于员工的心理健康和工作态度。

真正的一流领导懂得给下属留面子，给下属尊重，照顾下属的情绪。虽然棍棒之下出孝子，但职场团队的管理和教育孩子不能混为一谈。
适度的压力可以给，但过度的言语攻击只会伤害员工的积极性和信心。
第三个禁忌：眼瞎
管理不应该放松，一旦有所疏漏，千里之堤毁于蚁穴。
有些领导图一时安逸，把权力给下属，不管不顾，也不监督。有些人甚至吃回扣，领导也懒得管，只看最后的工作完成情况，关心自己团队的业绩能否完成。
从长远来看，这是一种不负责任的表现，牺牲公司利益换取团队和个人利益的做法无异于末路，非常愚蠢。
第四个禁忌：手长
做管理，手不能伸得太长，要学会让员工掌控自己，为自己负责。

只要不触及底线和原则，领导不需要过多干涉，只需要在关键时刻提醒提醒，给他们一点指引。
领导的干预很可能打乱员工的工作节奏和思路，反而影响工作进度，真正的一流管理者总是知道如何正确地偷懒。
第五大禁忌：腿懒
在办公室里在办公室里，一切都在等着自己的下属来汇报，这样的管理效率低，不科学。因为你无法保证信息的准确性和真实性，所以很难做出正确的判断，给出正确的决策。
高明的领导一直都是身先士卒，深入一线，亲自了解情况，才能在工作和团队管理上做出强有力的调整，从而实现各方面的提升和焕然一新。
走位管理比坐位管理更有优势，更合理，不要让你的懒惰束缚了你自己，束缚了团队。