穿衣搭配|21世纪，什么最重要？人才只是排第二( 二 ) 长腿|超模|裤子

所以如果不有意识地学习管理知识、培养管理能力，那么很大概率就是一个可替代换的普通员工，即使技术能力强一些，也只是“被替换的时间晚一点” 。
我们一直对印度的各种制度、风俗习惯吐槽不已，但是印度在教育上有一点非常值得我们学习，就是从入学开始，印度学校就一直开设管理这门课，这也是硅谷的管理者中印度人越来越多的原因之一。
不同行业有不同的证书，例如金融类的AFP、注会证书等，物流体系的物流员证书等，所有行业都通用的、被认可的证书包括PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。
证书可能不代表实际能力，但至少具备了这方面的知识储备和潜力。
2、功利心学习
这是人才的自我提升和自我管理，只要短期内成为“暂时不可替代”的人才，就是职场的成功，因为你已经“被看见”了，进入了人才管理体系的“重点培养”目标。
企业对于优秀员工，会提供各种进修、培养、奖金等福利，希望这些人能够跟得上企业更高的要求。
所以，作为普通员工，快速提升自己的技术能力，并在工作中应用出效果，是另一条升级的通道，更多人走的也是这条道路。
这条路竞争者多，但是方向明确，而且也有“捷径”：就是需要什么就学习什么。
功利心学习的策略能够让我们在短时间内成为行业小专家，然后在实践中验证和提升，逐渐成为一个真正的技术大牛。
我根据实践写过一个内容《30小时成为领域专家》，可以参考里面的策略和方法：
（1）确定一个追赶目标（1个小时）
（2）学习专业术语和关键词（2-3个小时）
（3）找到别人走过的坑（3-5个小时）
（4）学习高手的方法（10-15个小时）
（5）总结一下，确定自己的策略（1个小时）

聚焦目标，快速学习
21世纪，企业最重要的资产前三位企业发展最离不开的前三位资产，我给出的排序为：

人才管理制度：如何激发员工、培养员工、留住优秀人才的一整套体系。
优秀人才：人才很重要，能给企业创造业绩的人才是重点管理的宝贵资产。
财经管理体系：企业存在的首要任务是活着，所以确保企业的现金流越来越多的体系是核心资产。

这些核心资产的效能如何体现呢？执行力。
无论是判断一个企业的战斗力，还是确认一个员工的工作效能，最有效的判断依据就是“看执行力” 。
后面专门讨论执行力，这里只简单给出结论：行不行，看执行。
总结人才很重要，但是激活人才、培养人才、留住人才的人才管理制度更重要，没有这个制度，企业就是一群乌合之众的组合，最多是优秀人才组成的乌合之众。
作为职场人员，就两条路：
1、培养和提升自己的管理能力，这是一个必备技能，而不是加分技能。
2、根据企业需求提升自己的技术能力，提升自己在企业中稀缺程度。
虽然没有不散的宴席，但是在这个宴席上占据更好的席位、更长的时间，或许才是最重要的。
（“人人如龙” ，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）