姜小果这几年也磨好了自己这块锦的底子 , 她喜欢直来直往 , 这样比较节约沟通成本 , 也是目前一线职场比较主流的沟通路子 。
她一开始就和领导摊牌 , 这是有效冲劲:把精力都放在业务上 , 人事关系尽量降噪处理 。
在业务层面 , 小果擅长整体和细节两手抓 , 整体盘面的东西 , 大家都会 , 所以抓那些容易被大家忽略的点 , 这是她的强项 , 也是别人抢不走的 。
提案方面 , 她做足准备 , 对方想捷足先登也不那么容易 。
面对领导的突然倒戈 , 小果迎难而上 , 她可以变得硬气的 , 不被情感绑架 , 该公事公办的时候 , 绝不手软 。
这也算处理突发状况的能力 , 遇事不慌 , 尤其遇到计划外的状况 , 她依然能做到稳定输出 。 机会总是留给有准备的人 , 储备丰富 , 解决方案就多 。
这一关算是过了 , 后续呢 , 她的直属领导没有作妖太多 , 剧情冲突点转移 。
这位直属领导 , 先前格局很有限 , 职场上升期里 , 你需要优化你的格局 , 格局也是一种胸怀 。 但从业务能力上看 , 她与小果差距并不是很大 , 只是先入行了几年 , 多占了几年工作经验优势 。 这种优势不是绝对的 , 新人如果悟性高 , 行动强 , 也能很快追平这种经验差 。
后续呢 , 她也懂得从小果身上看到闪光点 , 学习别人的优势 , 去抓那些容易被忽略的点 。
职场一直遵循优胜劣汰法则 , 如果你能力不行 , 又霸占高位 , 那么我只能取而代之了 。
这位直属领导呢 , 前面估计也没啥危机意识 , 加上工作生活节奏被打乱 。 她本身也只是一个小领导 , 地位还不稳固 , 对自己放松要求 , 很容易被新人反超 。
姜小果的这段剧情呢 , 告诉我们一个道理:职场里 , 先别着急去感情用事 , 公事公办把活儿做好最实惠 , 大家都是拿工资的 , 对得起工资 , 也就有机会抓潜在的机会 。
再来看刚刚播完的高分剧《奇怪的律师禹英禑》 , 最后两集也出现了一位「奇葩领导」 。
咱们最佳领导郑律师得了胃癌 , 好在情况乐观(健康永远是第一位的) 。
郑律师要养病 , 大家就跟着另一位资深律师 。
这位新领导不是善茬 , 一言堂狂热分子 , 而且情绪暴躁 , 动不动就喜欢吼 。
前面新律师们还有点犯怵 , 但后面都纷纷抱团 , 群起而攻之 。
领导听不进其他人意见 , 但自己也没办法解决问题 , 大家都长时间陷入僵局 , 必须要有人启动「不破不立」 。
这位领导呢 , 刚愎自用起来简直可怕 , 张牙舞爪树立的威严没啥续航力 , 现在的新人最不怕的就是纸老虎 。 你作为领导 , 你要有自己的立足点 , 要么你业务能力强 , 要么你会用人会调动资源 , 实在硬实力不行嘛 , 你上层管理关系得赢 , 总归要有一环可以鹤立鸡群 , 否则也是岌岌可危 。
这位领导呢 , 好像都不行 。
他喜欢怒吼英禑 , 后面对方想到了一个突破点 , 他硬是把人家的想法照搬过来 , 但又没办法自圆其说 。
新人们也看清了这位领导本质 , 只能靠自己翻身 。
这种废材领导 , 市面上蛮多的 , 我10年前就领教过这类领导的快速陨落 。
但凡那种自我感觉超级好 , 又喜欢在你面前炫耀优越感的领导呢 , 基本上都喜欢「自产自销自埋雷」 。
我记得10多年前在公关公司做新人 , 那时候空降一位新总监 , 这位总监呢 , 在职也就三个月 , 试用期都没有过 。 为啥不过呢?他业务能力实在堪忧 , 每次开会都是被客户指着鼻子骂 , 贵为客户总监的他犯的错误都是最低级的 , 只能把客户都逼疯 。 奇葩的是 , 他被客户骂完呢 , 转眼微博上还要秀智商 , 说什么「客户今天对我表现非常满意 , 专门安排了专车接送我回家哦……」 。 这种梦幻型废材领导 , 能一直熬工龄 , 也是一种本事 。 (后续他的职场生涯也非常坎坷 , 毕竟能力差 , 也没有蠢高层愿意做其金主)
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