|高情商的领导批评下属的4种方式

【|高情商的领导批评下属的4种方式】

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“人非圣贤，孰能无过” ，下属在工作中出现错误也是不可避免的。作为领导干部，对待下属出现的错误，有必要及时进行批评帮助，这是帮助下属进步的必要举措。但批评人，总归是个得罪人的事情。
高情商的领导，一定要讲究批评下属的方式方法，不仅要让下属知道错在何处，而且还要让他易于接受，并从中受到教育和启示，从而更好投入到工作中去。
一是揽责式批评。面对下属的错误，可根据情况，适当自己主动揽责。如：“你这个工作没做好，我有一定责任，可能是我没把工作任务交待清楚。 ”主动揽责，也是对下属的一种言传身教。下属能感觉到领导的主动担当精神，今后工作中也会更加担当负责。
二是开脱式批评。适当为下属的错误找一些客观原因，开脱下属的责任。如：“在这项工作中，你出现了一些错误，但这也不能全怪你，我没考虑到你对这项业务不太熟悉，在安排工作时也有些失误。下次，我们多加注意，相信我们一定会顺利完成工作任务的。 ”领导进行开脱式批评，照顾了下属的自尊心，可以促使他在以后的工作中更加认真细致。

三是希望式批评。在批评下属的同时，结合实际适当提出工作希望，能让下属感到自己很受信任。如：“这项工作你基本上完成了任务，可我觉得你完全有能力把工作做得更好，你的潜力没有完全开发出来。比如工作中还有些疏漏，某个过程还不完美，如果能把缺点都改正了，我相信你会做得更好。 ”用这种希望的语气，一定会让下属感到领导对自己的尊重和理解，必定会主动发挥最大潜力，把工作做得更好。
四是激将式批评。人人都有自尊心，特别是有了缺点、犯了错误时，自尊心更强。作为领导，批评下属时要从保护下属自尊心、促其尽快改正错误出发，以激将式催其奋进。 “这次工作中，你比其他人稍微落后了一小步。你一向是个不服输的人，我相信你一定会不甘落后的。 ”用这样激将的话语，既艺术性地批评了下属，又会激起他克服缺点、勇往直前的信心和勇气。

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