杰梅恩·迪福|职场上，不是每个人都能当领导，走上管理岗位的人不一定会当领导卡洛斯·特维斯|阿森纳

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混迹职场大多数人都希望自己能走上领导岗位，可走上管理岗位不一定就是会当领导。做优秀员工容易，做优秀管理者难。
作为员工，思维是线性的，只需要把领导交代的事情做好，对领导负责即可，要是有多余的时间和精力，可以学习一些感兴趣的事情，也可以帮助同事，或者替领导分担。
作为管理者，思维是多维的，不仅要处理团队的问题，还要完成领导交代任务，稍不留神位置就可能不保。上一刻还处理着百万的单子，下一刻还要处理员工请假的事情……
别觉得管理者只需要指挥下属做事就好了，让下属“怕”与下属“敬” ，产生的效果会截然不同。 “怕”只是按照规定动作完成， “敬”则会用心完成，最终的结果显而易见。
【杰梅恩·迪福|职场上，不是每个人都能当领导，走上管理岗位的人不一定会当领导】在这里我们共同探讨如何把做好管理者，让团队更有战斗，同时也可以更好地促进自己更上一层楼。

“权力符号”需要注意有一次与老领导聊天，聊起了当初他“空降”成为公司管理的一件趣事。总部公司任命时，只有为数不多的高管参加，所以公司大多数人都不认识他。
第一次与管理团队见面时，当时他没意识到着装的问题，随便穿了一身休闲装，由于他到会场时间比较早，就坐在了主席台下，有下属陆陆续续来了，跟他聊天十分随意，还问：“你是新来的？不会跟刚来的领导有关系吧。 ”
完全就没有把他当成领导，当会议开始的时候，看到他上主席台，并且坐在了主位上才意识到这就是下属口中的“空降干部” 。
大多数人都是俗人，都说不要以貌取人，但谁又能真正的免俗呢？身为管理一定要注意自己的形象，就像“符号”一样，让人们一看到就应该立刻明白。
作为管理者， “权力符号”应该就是形象问题。有些人会说马云就穿着很随意，但要知道马云就一个，而且那个名字就是“符号” 。看大多数成功人士，私下或许穿着随意，但在公开场合，或者工作场合，一定十分注意形象。

要“一视同仁”也要“区别对待”大多数领导都会强调“一视同仁” ，可是这种话说说就好，因为没人真的会相信，而且真的做到“一视同仁”了，相处的时间久了，就会感觉这个领导“好坏不分” 。
因为每个人的表现不同，能力差异，如果真的“一视同仁”的话，那会让积极的变得消极，让消极的人有恃无恐，反正大家都一样。
不过“一视同仁”却不能没有，因为人性就是如此，一边享受着不公平带来的好处，一边又抱怨着不公平的待遇。所以“一视同仁” ，是要让大家知道， “起跑线”在我这里是一样的，尽量营造出一种公平的竞争环境。
当然也要“区别对待” ，对工作积极、业绩突出的人自然要礼遇，甚至还应该给予一定的资源倾斜，在同一起跑线上，每个人到达终点的时间不同。率先达到要求的人，自然可以得到更多的好处。
“一视同仁”与“区别对待”并不是矛盾的，而是二位一体，相辅相成，结合在一起，可以更有效激励团队。