领导点点头 ， 环视一周 ， 见大家都不说话 ， 就意兴阑珊地说道：“行吧 ， 那就这样吧 ， 散会 。 ”
会后老刘私下抱怨道：“优化工具要将二十三个新旧版本一起优化成功 ， 性能根本提不上去 。 领导给上级承诺的性能指标 ， 根本就没有分析过实际情况啊 。 我提了几次都没用 。 这活没法干了 。 ”
一言堂的管理方式不适合做批评和自我批评 ， 只会加剧团队的离心力 。
总结批评和自我批评 ， 是很多团队成功的法宝 ， 包括华为在内的很多企业都在使用 ， 效果有好有坏 。
这种方法特别需要遵循“影子内阁”的原则：会上说真话 ， 会后不追究 。
（“人人如龙” ， 我是聚焦个人优势的镭师兄 ， 你的关注是我最大的动力 。 ）

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