马龙|老板和员工之间有什么不同？美国队

【马龙|老板和员工之间有什么不同？】

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老板和员工之间没有什么不同，无非就是一家人。所以，在员工犯错后，不管老板发什么样的文字和言行，员工都一定认为你是在帮助他。这是人之常情，老板如此，员工更是如此。在现实生活中，很多老板就是这样，做出了对员工有利的事情，就要和他们的同事讲，说出了对员工有不利的事情，就要和他们的下属讲，这是很明显的一种管理手段。

如果你不是一家企业的老板，不是一家公司的高层管理人员，你和员工打交道的时候，要是这样做，那你就大错特错了。相反，当你是老板和员工时，你应该和员工多讲一些关于企业的有关大道理、企业家的大故事或是企业的未来发展前景、老板的人生理想的大道理，能把老板的话讲明白，员工一听，就能明白公司的发展方向和路径以及老板的人生理想，那么，你就非常容易赢得员工的心。

你就可以给员工树立这样一种信心：自己没有给员工画饼，而员工也没有忽悠你，所以，你们是老同事，是很好的伙伴，这是多么好的一件事情啊，你一定要向员工学习，不能给自己树敌，要用一个好的心态去看待这样的老同事。在古代，老板们很喜欢和员工们讲这样的故事，这其实也是一种非常好的管理手段。如果你想当一位优秀的管理者，那么，你就应该用这样的方法，把员工当做自己的心腹弟子看待，而不要把自己当做一个领导的角色。

这是因为，作为一级领导，无论你多有本事，你也都必须具备一种情怀，就是“忠”字，忠于你的领导，忠于你的公司，忠于你的事业和理想，而不是忠于领导的个人，领导再能干，你不能为自己立威，你都没有多少价值。管理这样的员工，你就能发挥出他们的积极性、创造力，有助于企业的发展与成功，而且，会给你带来巨大的利益。相反，如果你只专心于企业本身的问题而忽略了企业下属的利益，只注重自己的利益而忽略下属利益，那你就很容易遭到上司的批评，你就很容易成为一个不称职的管理者。

真正厉害的人，其实是两极，处理好了，会成为人上人，处理不好，会成为人下人。两极人，不难判断，但却不好对付，有一个标准，就是看他处理人际关系的方式。所谓人上人，往往能游刃有余地处理好人际关系，能够发挥自己的优点，为他人做出自己的贡献，能尽职尽责地完成上司或老板交给你的每一项工作，但却不会滥用自己的能力，而是能把自己擅长的人际关系处理好，能从人上人变成人下人。而人下人，则反之。