【离职|我辞职了因为领导总是故意针对我,还说为我好,可我一点也不相信】
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今天我辞职了 , 因为领导总是故意针对我 , 还说是为我好 , 可我一点也不相信 , 今天跟他沟通时 , 我没有控制住自己的情绪 。
我是领导的秘书 , 入职一年多 , 很多同事觉得我每天跟着领导 , 是领导最好的助手 , 可没有人知道我每天至少要被领导批评3次以上 。 有一次 , 一名关系非常要好的同事 , 在工作中出现了失误 , 领导很生气 , 结果同事来找我 , 让我帮着在领导身边说点好话 。 但是直接被我拒绝了 , 我对同事说:“你以为我跟领导关系有多好?我每天挨批评的时候你都没看见 , 我可不敢跟领导说这事 。 ”为此同事还跟我生气了 , 他认为我就是不想帮他 , 可我是真没有帮助他的能力 , 我自己每天都自身难保 。 刚入职的时候还好 , 领导只是让我做会议记录 , 整理发言稿 , 做一些通知之类的工作 , 对于这些工作 , 我还是比较得心应手的 。 可就在两个月前 , 领导不知道怎么了 , 竟然把策划部的什么活动策划的工作也交给我了 , 我对策划工作一窍不通 。 我也尝试多次和领导沟通过 , 说我不会做 , 但领导还是执意让我做 , 最后整个活动被我搞得一塌糊涂 , 活动结束领导还狠狠的批评了我一顿 。 我觉得领导就是针对我 , 故意给我安排有难度的工作 , 他知道这些工作我目前并不能胜任 , 因为想要减少人力成本 , 所以这样做 , 想要让我自动辞职 。 今天我鼓起勇气找领导谈了一次话 , 我问领导:“你交给我的这些工作 , 我都不能胜任 , 为什么还非得要我做 , 然后我做不好 , 你还要批评我!”领导说:“你这是什么意思?”我生气地说:“你不就是故意刁难我 , 想让我自动离职吗?”领导说:“我这都是为了你好 , 有意培养你 , 没想到你是这么想我的!”我说:“你培养人才就是给员工一堆没法完成的任务吗?既然想让我离职 , 我今天就离职!”
说完 , 我转身就走了 , 领导也没有追出来对我有任何挽留 , 我想我还是猜对了 , 领导就是想让我离职 , 最后我含着眼泪收拾好了自己的东西 , 希望下一份工作不会再遇到这样培养员工的领导了 。 写在最后:看起来 , 领导这样做是在针对自己 , 但实际上 , 领导这样做大多数时候并不是针对某个人 , 而是在有意培养你 。 你以为的刁难:1.端正心态 , 所谓人往高处走 , 水往低处流 。 撇开其他因素 , 想要在职场中有所作为 , 就一定要有一颗上进且勇于接受挑战的心 。 2.领导的做法并不是针对你 , 而是在有意培养你 。 即便工作难度再大 , 也不要退缩 , 没有进步就没有成长 , 一定要珍惜机会 , 更不要辜负领导的期望 , 尽力做到最好 。 只有经历过更困难的任务 , 我们的工作能力才会更上一层楼 , 就像你不会做活动策划 , 但当你有一次执行经历后 , 下一次肯定会做的更好 。 工作中如何区分领导是有意培养你还是压榨你?最直接的判断方式就是以利益出发 , 只要领导不剥削你的利益与正当权益 , 都不算压榨 。 领导有意培养你 , 会有以下表现:1.安排你做核心的工作 , 直接向领导汇报 , 有难度但容易做出成绩领导如果看中你 , 会给你安排一些核心的工作 , 并且会让你将工作的内容汇报给他 。 往往越核心的工作内容 , 工作的难度也就越大 , 此时 , 一定不要因为工作有一定的路线难度就打退堂鼓 , 更不要觉得领导这是在有意针对你 。 我刚步入职场不久 , 由于自身表现比较出色 , 领导就经常给我安排一些他所做的工作内容 , 虽然很有难度 , 但我却从未想过退缩 , 总喜欢迎难而上 。 没过多久 , 领导的工作内容我全部学会 , 并且能够独立完成 。 领导随之便得到了升迁 , 我也从普通员工成为了中层管理人员 。 越有难度的工作越容易做出工作成绩 , 虽然过程有时候很困难 , 但一旦完成工作任务 , 受益则同样是自己 。 领导之所以让你接触一些核心工作内容 , 是因为领导想要培养你 , 让你更好地为其所用 。 2.私下帮你答疑解惑 , 传授自己的工作经验一旦得到领导看重 , 领导就会对于你的工作内容格外的上心 , 不仅会对你工作质量进行监督 , 还会对你的工作态度进行监督 。 你有做得不好的地方 , 领导也会指出改进之处 。 不仅如此 , 领导还会帮你私下答疑解惑 , 传授自己的工作经验 , 这样做的目的是为了让你更好的成长 , 尽快能够为其分忧 , 为己所用 。 3.故意放出机会 , 当众询问你的想法一定不要将领导的好心当作是有意的针对 , 尤其是领导当众提出某些问题询问你的想法之时 , 回答问题的时候要格外谨慎与用心 , 很有可能领导在考验你 。 领导让你回答问题是在给你机会 , 让你在别人面前更好地得到认可 , 若你回答的问题能够让人耳目一新且实用 , 一定会是你脱颖而出的好机会 。
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