赶集网|这3个雷区不避开，当上领导也会被拉下马！ 58同城|服务业

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销售精英张三，一直表现突出，很受领导重视。很快，她被提升到了更高的岗位，成为了一名部门领导。

本来是好事，但是三个月后他就干不下去了，为什么？
他觉得凭自己的业务能力，就算是当领导，也绰绰有余，轻松拿下，甚至还能身居高位。
但现实很快就让他深刻认识到，要想坐稳管理岗位，以下三个雷区是不能碰的，尤其是最后一条，很容易成为致命弱点，被别人拿下。

第一个雷区：不要让猴子跳到自己背上。
一些销售精英刚刚当领导时，往往意气风发。总是被很多下属请教工作方法，他也愿意传授他们的经验。
但是久而久之，如果有什么问题，员工就会找领导帮忙。领导自己要完成工作和成绩，要为员工解决问题。与其让下属一而再再而三的返工，不如自己做的更快。
这会导致员工产生依赖性，凡事不动脑，只知道指望领导，领导除了亲自往上顶别无他法。
说白了，这是因为领导不善于授权和管理，让一些猴子跳到了自己身上。
要防止这个问题，必须做到以下三点。
1、有能力的下属必须亲自动手。
领导可以给予指导和建议，但不能代替他们去做。也应该有帮助。你不能总是停留在同一个问题上，一次没做，可以要求做第二次，第二次就不做了，这就是员工自己态度不端正了，你必须反思。
【赶集网|这3个雷区不避开，当上领导也会被拉下马！】2.即使下属能力不够，也要鼓励他们跳起来，努力完成有挑战性的工作。
俗话说，重生一次，再熟悉一次。人一旦享受到了成功的感觉，把握住了自己的工作方法和思路，以后就会越干越顺，如果领导总是干预，会阻碍员工的成长。
3.下属能力不足不能应付的时候，领导可以帮忙，但一定要付出代价。
没有条件的帮助就是纵容。
有所得必有所失，这是一个永恒的定理，让员工知道这一点。

第二个雷区：摆脱不了员工的角色。
销售精英离职的很大一部分原因是由于思维还沉浸在原来的角色里。
就像演戏一样，以前是演者配角，这次让他演主角他就拿捏不住了。
比如职位和身份的变化也会影响人际关系，不懂得人情世故，不能重新定位和下属的关系，或者像以前一样相处，肯定不行。
如果领导和员工走得太近，就会失去尊严，缺乏领导力。但如果你表现得太过疏远，一下子，很容易被人批评，说你架子大，当了官就立马变了一个人。所以这个时候首先要调整好自己的心态，给自己做好心理定位，决定哪些拿哪些放弃，快刀斩乱麻。
拿：管理权威、责任、来自上级的期望和信任。
放弃：朋友，同事，还有感情的羁绊和孩子的爱。
那些成功的人将不可避免地面对这些困境。如果你不能放弃，你就不能带好团队。

第三个雷区：未能及时努力。
很多人升职后容易得意忘形，安于现状，缺乏危机感。
其实越往上爬，水就会越深，没有放松的余地。
比如开头提到的销售精英，即使仍然和下属打成一片，像同事一样相处，没有等级观念，也很难取得更大的发展，在公司中占据更高的位置。
为什么这么说？