木工|领导不提拔你，不是能力和业绩的问题，而是因为你欠缺这一关键素质木工

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生产部的张经理向我推荐酒店家具车间的木工主管小姜，张经理的意思是想将小姜提拔为车间主任。事情的原委是这样的：酒店家具车间原来的车间主任刚离职了，在我们生产中心内部，一时还未物色到合适的人选，人力资源部还在对外招聘。张经理只得兼任车间主任，但因为事情太多，张经理有点应付不过来。
我了解小姜这个人，在木工技术方面，小姜的确是把好手，年龄也不大，才26岁，职业中专毕业，手下有十来个人。生产中心每次召开管理人员会议时，每当轮到小姜发言，小姜的脸总是憋得通红，说话的逻辑性很差，吞吞吐吐、东一句西一句的，显得非常紧张。

木工主管
有几次，我早上悄悄地来到酒店家具车间，巡视早会情况，发现小姜和手下员工争得脸红脖子粗，即使员工提出的意见是正确的，小姜也一定要争赢。直到无意中看到了我，才尴尬地停止了争执。
鉴于此，我对张经理说：“小姜倒是颗好苗子，他现在当木工主管，管十来个人问题不大。但若是将他提拔为车间主任，管上百人，还不合适，因为小姜的心理素质较差，还需要培养锻炼。 ”
▍一、心理素质差的人不适合当领导
1、“心理素质”指的是什么？
心理素质是一个人整体素质的组成部分，是在先天遗传的生理素质的基础上，经过社会环境的影响、后天的教育以及实践活动的锻炼，逐步形成并发展起来的内在的、相对稳定的品质。
心理素质对人的各种行为能起到长期的、持续的影响，甚至是决定性的作用。大致包括：认知能力、情绪和情感、信心、意志力和韧性等个性品质。
2、心理素质差的主要表现
（1）表现一：害怕和人打交道
分析：无论是做老板，还是在公司当领导，主要工作是在与人打交道，起着组织、协调、监控的作用。

领导的工作性质
有的员工因为不爱交际，总是沉默寡言、独来独往，不但懒得搭理同事，而且看见领导就躲避。你都没有给领导了解你的机会，领导怎么可能会提拔你、放心让你去从事管理工作呢？
（2）表现二：与人沟通时，低头弯腰，不敢与人对视
分析：在和别人交流沟通时，目光游离不定，不敢与人对视，实际上是一种自卑、胆怯的表现。做管理的人，每天都可能需要当面向领导请示汇报工作、给下属布置工作任务、给员工做思想工作，如果一点自信都没有，怎么有效地开展工作？
（3）表现三：情绪不稳定，喜怒无常
分析：性格沉稳、情绪稳定，对于领导者来说，是非常重要的心理素质。而喜怒无常的人，控制不了自己的情绪，容易被别人的甜言蜜语或者小恩小惠所感动；做事鲁莽冲动、不理智；自尊心特别强、受不得一点委屈。

喜怒无常
（4）表现四：遇事惊慌失措
分析：对于领导者而言， “处变不惊”也是非常重要的心理素质。 “泰山崩于前而色不变”领导素质强的人，遇到紧急或突发事件时，能做到沉着冷静、从容镇定。
（5）表现五：面对众人讲话，非常紧张，两手发抖、面红耳赤、语无伦次
分析：口头表达能力和演讲能力也是一个领导者应该具备的能力。一个人因为心理素质差，面对众人时，话都说不清楚，实际上是怯场的表现。假如一个领导者，不能有效地将自己的思想、情感和指令，准确地表达出来、传递给他人，就无法起到影响别人、引领别人的作用。