穿衣搭配|有效报告有什么技巧呢？西装

text":"（1）价值性原则从个人的心理反应特征来说，工作报告是一个积极的工作行为，是减少执行偏差和误解的有效手段。更重要的是，通过事前有效的磨合，在工作合作中将规避出现的各种问题，使事情获得双方满意的积极成果，在这个基础上，可以建立更加牢固的双向信任关系。因此，报告时不仅要注意内容的价值性，还要关注报告对融洽上下级关系的价值性。
这种价值性一般反映在以下五个方面：
第一，报告能够展示报告者积极主动的态度。在领导者看来，报告者的报告举动是一种主动承担责任、积极面对问题的职业品质。领导有理由相信，今后当同样的问题出现时，报告者总是会及时地向自己提供方案，以此来产生管理的安全感。
第二，报告能够展示报告者的深刻见解。有机会向领导展示自己对存在问题的理解、解决问题的能力，这正是领导深入认识报告者、了解报告者的最佳机会。
【穿衣搭配|有效报告有什么技巧呢？】第三，报告能够展示报告者的积极帮助，而不是将问题全部推到领导头上。随时把所有工作做在前面，既是下属的本职，也是下属对领导提供的帮助，让领导省去对问题的思考，从而会得到领导由衷地赞赏。
第四，报告能够展示报告者的尊重意识。作为下属，即使有非常高明的想法，即使领导很信任自己，但如果总是擅做主张，而不事前报告、先斩后奏，那么，领导的不安全感是会大幅度攀升的。因为没有人可以保证自己的工作永远不会出错，出了错误，领导还要承担更大的责任，所以，主动报告工作是对领导的尊重和负责。
第五，报告能够让报告者获得综合价值的回报。通过完整的报告，领导会了解下属下一步的计划、方案，并给予指导和认可，这样领导对下属的信任感就会显著增加，通常随之而来的会是一系列的授权，让下属接受更大的挑战，提升下属的成长速度。如果每次报告都能体现以上五项价值，那么无论是报告者还是领导，都会有所收获。
（2）技巧性原则首先，要学会在报告中体察和面对领导的心理感受。有意识地进行换位思考，用同理心领会领导的感受。其次，要与领导建立良好的互动合作关系。把执行做到位，是与领导合作关系的开始。第三，要掌握心理调节术，理性面对与领导的分歧。分歧是正常的、不可避免的，一定用积极的态度去面对，而不是回避。同时，应以就事论事的态度解决问题，不让自己的情绪影响到工作。面对已经出现的矛盾和分歧，要从本质上解决问题，从自己出发，改变自己胜于说服领导。在个人问题或小问题上可以不拘小节，并注重理解和宽容的品质。（3）透明性原则中国人是非常含蓄的，喜欢转弯抹角，不像西方人，怎么想的就怎么说，是直来直去的方式。东西方文化的差异就在于中国人关注人情、面子，而西方人关注事情的本身，对事不对人。中国人生活中如此，工作中亦是如此。很多时候，做事情，不是关注事情的轻重缓急，而是先揣摩领导的心思，先顾及是否对自己有利或不利。有时即使说了，也可能是蜻蜓点水，含糊其辞，让领导去猜、去想。负责任的领导也许会深究下去，帮助下属解决问题，但如果领导自己也很忙，很可能就忽略了。如果被忽略的事情是重要的工作，那就很可能造成重大问题。还有些时候，出于谦虚的美德，下属认为是自己分内的事，不好意思麻烦领导。他们只顾埋头工作，总是认为自己还没有成熟的想法、或者事情还没有完成，先报告领导，生怕办不成，被领导笑话。他们希望有朝一日能够一鸣惊人，让领导对自己刮目相看。反之，有些人刚听到一些风吹草动，未经核实分析，就立马向领导报告，生怕落于人后，少了一次接近领导的机会。更有甚者，对坏消息的处理办法，是尽可能长时间地隐瞒，并以一种间接的方式表达。