hr|没有任何能力、只有后台的同事做了你的上司，你该怎么办？ hr

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小刘最近有些烦恼，她在一家国企做HR主管，不久前HR部门的领导调任去了兄弟公司， HR经理的职位就空缺出来。
小刘本想着凭着自己这几年在公司的努力表现，可以争取下升职机会，可谁料到老领导刚调走不到一周，公司老总就指派了一个没有任何能力、只有后台的同事做了她的上司。
那位同事过去是行政部的主管，也算是和小刘平级，因为能力平平，之前小刘一直都不怎么待见对方。可一眨眼那人竟然成了自己的直属领导，实在有些令人难以接受。
于是她跑来找我咨询，希望听听我对这件事情的看法。

一、不应被主观判断所裹挟在小刘的表述中，她始终觉得新领导是一个“没有任何能力、只有后台”的人。
形成这种认知的原因当然有许多种，比如曾经在某次工作交流中发现对方处理事务并没有比较专业等等。
但因为小刘和新领导过去就是两个部门，对其了解的程度并不十分深刻，更多的也是靠着周围同事的印象来进行判断。
再加上对方是有后台资源的同事，在一些人的眼里，或许就被归入了“只靠关系、没有能力”的那一群人。
可究竟这个新来的领导能力怎么样，不实际合作一下是无法得出结论的。
对小刘而言，她需要做的是摒弃过去的主观印象，重新对领导进行认识，那么或许她还可以找到和对方的相处之道。

二、胳膊拗不过大腿，聪明人不会顶真假如小刘的领导真的如其所言“没有能力” ，那么是不是意味着就得不服从对方的管理呢？
就我多年的职场经验来看，下属要和新来的领导对着干，多半还是下属吃亏。
首先，自己公司的老总会安排这样一个似乎“没有能力”的领导来管理团队，那必然也是对这件事了然于胸，做好了各种负面状况的准备，包括团队中的成员并不服气。
因此小刘和新领导闹起矛盾来，老总的立场势必也会站在新领导那边。
其次，小刘自己的工作也要受到新领导的安排，如果不配合对方的工作，那么可能直接影响其绩效和收入。
基于上述判断，我认为小刘选择和人家对着干，多半是不会占到任何便宜的，更达不成自己要取而代之的目的。
聪明人在这种事情上不会顶真，也许在新领导手下好好干，一段时间后新领导有其他职位调动了，或许才是自己真正的机会。

三、能力不强的领导，也许是更好的机会回顾我的职业生涯中，也遇到过领导能力平平的情况，但是仔细回想，领导的能力不强，那么反倒是可以成就下属的表现。
比如刚毕业的时候，我直属的领导就不是HR科班出身，虽然工作经验丰富，但是领导却并不怎么熟悉人力工作的细节。
因此在那段时间里头，我努力工作，业绩受到了公司许多高层的关注。
当然，我也是比较谦虚地把功劳都归功于我领导的帮助，因此在他的极力推荐下，我后来做上了人力部负责人的位置。
但是后头跳槽了以后，到了一个能力极强的上级那做下属，虽然学到的东西也不少，可是岗位晋升的机会却很少获得，毕竟领导的光环太强。
对于小刘来说同样也是如此，看似是不太好的一种局面，反而是自己职业发展的好机会。

写在最后一个没有能力、只有后台的领导居然成为了自己的直属领导，这样的事情发生在谁的头上或许都不太好受。