|职场上，和女领导的相处之道( 二 )

去年，受到疫情影响，公司业务萎缩， A部门基本没什么业务可做了，部门员工陆续离职，总监一天到晚无所事事。女老板对总监的态度急转直下，大大小小的会议都没让他参加，甚至公司团建都没通知他，基本上不和他交流。总监感觉备受冷落，继续待下去也没有意思，只得主动离职。
记得总监在公司工作的最后一天，女老板特意给他办了一个欢送会。在会上，女老板的眼眶湿润了，说特别感谢总监对公司所做出的贡献。
我看着真觉得别扭。老板这种温情的举动背后，蕴藏的是明显的利益关系。老板对你好，重视你，是因为公司需要你，你有利用价值。等你没有任何利用价值了，老板会毫不留情地一脚把你踢开。再高的修养和文化，都无法掩盖的就是：老板归根结底是一个生意人，公司更不是一个慈善机构。

四、丢了西瓜减芝麻女老板有时候特别追求细小的利益，斤斤计较蝇头小利而忽略了更大的得利。我想这是不是女性的通病呢？
有一次，她为了省1000元钱，错过了1000万元的大合同。
我们公司所处的行业比较小众化，行业内有销售经验的优秀人才并不是很多。说实话，行业内的这些公司，掰着手指头也能数得过来。在招聘销售时，老板既要求有行业内销售经验，又要求认同企业文化和价值观，所以招聘不是一件容易的事情，可供选择的人才太有限了。要么是人选愿意来我们公司，老板看不上；要么是老板对人选挺满意，人家看不上我们公司。
销售经理的岗位招聘了好几个月都每找到人。作为HR经理的我，急得像热锅上的蚂蚁。从上一个销售经理离职到现在，已经过去了三、四个月了，还是没有人员到岗。销售总监急得直和我拍桌子。
正在我们一筹莫展之际，我们终于遇到了一个满意的人选，气质谈吐、教育背景、工作经验都十分符合我们公司的要求，可以说契合度非常高，能找到那么合适的人，实属难得。这个候选人对公司意向度也挺高的。老板对他非常满意，让我给他发offer 。
正在我拍手庆幸的时候，却在薪酬上卡住了。这个销售经理要求底薪1万5 ，但是老板只愿意给他1万2的底薪。
也许是公司盈利不好的原因吧，女老板在薪酬上特别喜欢和员工斤斤计较，经常因为几百元钱的工资和员工讨价还价。美其名曰要控制人工成本，其实就是：想要马儿跑得快，又不给马儿多吃草。
我和这个销售经理人选苦口婆心地谈了半天，夸耀了一番公司良好的工作氛围和未来的发展前景。候选人终于松口说底薪1万3就可以，因为他在原来公司的底薪是1万2 ，跳槽换工作，多少应该有一些涨幅吧。虽说销售是拿提成的，不靠底薪说话，但是底薪高，安全感和稳定感也会增强，而且从一个方面反映出公司对人才的认可程度。
我感觉这个销售经理要求1万3的底薪，并不过分。他在行业内的销售经验很丰富，多年一线的摸爬滚打，积累了一定的客户资源，有助于我们开拓新的市场。这种优势是拿薪酬无法衡量的。销售总监对这个人选也很满意，眼看今年就要过半，年销售任务只完成了不到三分之一。
我和销售总监一起去说服女老板，是否可以给候选人的底薪涨幅1000元。谁知道女老板非常坚决，她说目前销售的底薪是8000元到12000元。他要求1万3超出了现有标准，万一他没有什么业绩，岂不是白白付出那么高的底薪？
看女老板态度那么坚决，我和销售总监只得作罢。这个人选认为老板根本就没有诚意。二话不说就不考虑了。我又不得不开始新一轮的招聘。后来找到了一个底薪要求8000元的销售，因为实在不能再缺人了，勉强给他发了offer 。