职业教育|三七互娱校招负责人周兰苹：寒气逼人的大环境是企业修炼内功的好契机( 三 ) 贵州

游戏日报：导师平台是需要是员工自己去认证还是公司指定某些人成为导师？
周兰苹：公司会邀请一些优秀员工，特别是资深的大牛来出任导师。我们还会对这些导师进行培训，提升他们沟通的技巧，校招生们可以在导师身上学到行业的经验，导师们也能在校招生上到底一些新想法。无论是校招生还是导师，对这种制度还是很满意的，未来我们也打算让更多同事成为导师，这也是我们企业价值观中“分享”的一种体现。

三七互娱内部环境

游戏日报：三七互娱作为一家老牌出海厂商，在目前出海是行业大趋势的背景下，公司在招聘这方面的人才难度是否有变化？公司的应对策略是怎样的？
周兰苹：招聘难度一直都有，过去是人才稀少，现在是人才竞争激烈。但好在三七互娱的出海实力有目共睹，连续三年增长，所以不管是游戏品类的多样化，还是发行游戏的成功经验，甚至是高额的回报，对于候选人的吸引力还是比较可观。因此对于我们的挑战是找到目标人群，以及怎么筛选目标人群是不是适合三七互娱，这是我们的挑战。
未来我们也会继续加码出海，借用我们老板李总的一句话，就是未来三到五年希望在保持国内收入稳定增长的前提下，出海目标跟国内持平，甚至超过国内，海外能做到多大就做多大。
游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
周兰苹：这就回到了一个企业的永恒的话题，那就是人才留任和人才激励。三七互娱算是一个年轻化比较有活力的团队， 30岁以下的员工大概占了70%以上，员工平均年龄在27岁多一点，所以创意型人才对我们来说非常宝贵。
而新一代也是目前大家说的Z时代年轻人，在创新创业上又有先天优势。至于说到有没有影响这件事情，我觉得有影响又没有影响。有影响的点在于这一代人的个性特征确实不太一样，比如他们的眼界更开阔，个性会更自我，但是他们又极度去拥抱变化，适应变化。
所以在员工建设和内容方面肯定要有变化，对于这个变化我们还单独成立了一个项目小组，去针对Z时代的年轻人做分析。包括我们企业文化、薪酬福利，都针对这一类人群去做了定向化建设。没有影响的原因又在于不管是哪个时代的员工，对于员工的管理和发展，都是基于员工的特性和需求去做的，核心关注点在于我的环境是否安全，薪资是否到位等方面，大概都是这样。

三七互娱内部环境

游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要，我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？
周兰苹：这个问题还是回到游戏公司核心竞争力这件事情上，相信所有游戏公司对于如何留住核心人才这一点都非常重视，但我觉得留住核心人才可能需要从三个方面出发。第一是梯队建设，第二是薪酬，第三就是企业文化。我觉得从这三个方面发力的话，是留住核心人才相对比较重要的三个核心维度。从2020年开始，我们就已经在做人力资源改革尝试了，包括业务改革也在同步进行。
人才梯队这方面，截至目前我们已经形成了非常稳定的一个激励机制以及薪酬机制，包括透明的晋升通道等等，在公司内网以及宣贯过程中，会让所有员工感知得到，尤其是新员工，他会非常清楚知道自己需要的方向是什么，努力的结果在哪里。