对于一到三年的员工来说 , 核心还是要关注自己能力的提升 , 多学习 , 多开拓 。 我们会建议员工在头三年要特别注重自己的个人优势 , 尽可能发挥个人所长 , 让其给组织带来效益 , 这个很重要 。 因为个人优势不仅仅是专业能力 , 还有技能 , 还有包括冰山下的一些特征 , 比如说价值观 , 工作态度等等 。
游戏日报:人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾 , 我们公司是怎么解决的?您对这个现状有什么想要呼吁行业一起改变的吗?
周兰苹:我觉得很正常 , 人才流动是自然规律 , 我们每年会做人才留任这一方面的总结数据梳理 , 截至目前三七互娱的人才流动并没有超出警戒线 。 尤其是核心人才的保留这一两年做的比较好 , 所以这种矛盾的感知其实我这边没有特别明显 , 因此倒也没有什么要呼吁行业改变的 , 我觉得要改变的始终是企业自身 , 员工离开企业一定有企业自身原因存在 , 与其怪环境还不如先自省 。
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