游戏日报|畅唐网络人力资源总监朱正新：人才培养的高成本和高流动并非矛盾工作室

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内容为王的当下时代，游戏行业的竞争归根结底是核心人才的竞争，在行业增速变缓的大环境之下，如何吸引更多志同道合的优秀人才加入公司，如何提高企业内部的核心竞争力维持良性运转，增强员工内驱力，是所有企业都在思考的一个问题。
不同企业针对这个问题有着不同的应对策略，有的企业会随大流选择“降本增效” ，有的则趁此机会进行“人才抄底” 。
那么对于那些成立时间比较悠久，在游戏行业深耕多年的老牌企业而言，又有着怎样的应对之道呢？对此游戏日报邀约到畅唐网络人力资源朱正新，让他谈了谈畅唐网络这家成立已有15年历史的老牌游戏企业，在当下时代的人才储备战略。

畅唐网络人力资源总监朱正新
畅唐网络成立于2007年，是一家专注游戏研发与游戏平台运营的互联网企业，现有员工超过300名，旗下主要运营有多人互动游戏平台“同城游”与网页游戏平台“妖豆游戏” ，其中“同城游”累计注册用户2.5亿，月度活跃用户超过1000万，是国内头部的游戏平台之一。
采访中，朱正新告诉游戏日报，畅唐网络现在的人才储备战略核心可归纳为“精兵强将”四个字，一方面通过高薪酬、高福利激发员工内驱力，同时积极引进各领域的专家型人才，另一方面持续不断的吸纳高潜力、高成长的年轻人才，为未来几年的业务发展做储备。
在这样一套战略引导下，畅唐网络实行诸多举措来对整体人才进行升级。外部校招方面，朱正新表示不管大环境如何变化，企业营收如何，都会坚持去进行校招吸纳新鲜血液；内部除了针对新入职员工的成长培训之外，还会对管理层做一些针对性的培养，包括管理能力的提升以及对新时代员工思维方式与理念的理解等等。

畅唐网络自建园区
这套内外兼备的人才储备战略，是畅唐网络在不断变化的大环境中能够持续发展的核心。而在采访最后，朱正新还谈到畅唐网络内部企业文化中一条十分重要的理念——企业是为人服务的。
在他看来，企业的存在是为了培养更多优秀人才，作为一家企业需要承担相应的社会责任，不要把人才培养的高成本和行业流动快看成一个矛盾，从长远来看，对人才的培养肯定是益处更多。这也是他针对当下人才培养的高成本与行业人才流失问题时，给出的真诚回答。
游戏日报正式启动【高校游戏专业】企业与学生板块系列报道，从不同的视角为广大未来游戏人提供专业的岗位解读与就业建议，欢迎更多游戏企业与院校负责人联系我们，共建这一系列报道。
本期嘉宾为畅唐网络人力资源总监朱正新。
游戏日报: 首先麻烦您先做一个简单的介绍，包括咱们公司今年的校招计划。
朱正新:我们今年的校招需求有40到50个岗位，整体以研发、运营岗位为主，包括市场营销职能类，另外还有10个左右比较重点的管培生计划。招聘渠道分线上和线下两种方式进行，线下会在长沙、武汉、杭州、安徽等地做宣讲，线上从9月份已经开启招聘通道，准备在10月底处理完线上招聘，在12月份前后把整个校招的流程完结。