游戏日报|畅唐网络人力资源总监朱正新：人才培养的高成本和高流动并非矛盾( 二 ) 工作室

游戏日报: 可以讲讲当下公司的人才储备战略吗？行业大环境的变化对我们产生了哪些影响？
朱正新：畅唐网络的人才储备战略可分两个方面，一方面坚持“精兵强将”策略，这个策略又分为两个点去展开。
第一是优化内部人员结构，精简内部人员，保留“精兵”及“强将”并给予他们市场上相对高分位的薪酬及奖励，激发内部人员的工作热情。第二通过社招持续引进高P人员及行业的领军型人才。
另一方面做好未来业务发展的人才储备及结构优化。主要体现在我们每年会固定展开大规模校招，吸纳一批高成长、高潜力的应届毕业生，作为公司长期发展的人才储备及后备力量。
行业大环境的变化目前来看，对我们的影响总体还好。针对HR方面来说，高端人才的吸引其实一直比较难，但针对中级及初级类的岗位来说，比之前容易了一些，当然，因为行业整体变化，我们对于人才的要求及判断标准也会进一步提高。另外，我们公司总体的流失率一直在行业里面处于较低的状态，随着环境的变化，流失率在进一步降低。

畅唐网络内部办公区
游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业，目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的，用什么来吸引他们加入公司？
朱正新：我们公司目前最稀缺的还是制作人、工作室负责人等业务创新类人才，另外行业专家等高P型人才也较为稀缺。针对这批人员，我们会想各种办法去寻找及吸引，基本还是依靠常规招聘渠道、猎头推荐、行业推荐等多种方式，整体方法跟整个行业大同小异，这里不一一展开，重点沟通下我们的吸引点。
畅唐与其他行业的同类型公司相比较，有一个很大的差异，因为我们是平台型公司，以棋牌游戏输出为主，每年的产品输出及业务相关数据都比较稳定，这点很重要。针对人才吸引我们用了多种方法，包括但不限于行业有竞争力的薪酬、奖金，各项福利等。
另外会重点运用股权的方式，针对新的项目或工作室我们一般会采用独立的公司去操作，股权激励在前期就规划好，让他们的收益和项目的发展绑定在一起，真正让他们体会到“内部创业”的感觉。
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，招聘目标有什么变化？
朱正新：基本没有太大变化，主要是开发、策划、运营，还有一些营销和美术设计人才，在各条专业线上招到能力强的同学。当然也有新的项目需要，比如新的海外休闲项目需要有针对性的专业人才，做一些差异化、玩法创新等尝试。
和前几年相比，招聘目标的变化还是聚焦在“质”上，前几年整体招聘需求可能会稍微多一些，现在我们整体招聘需求会稍微少一点，但是对人员的质量要求会进一步加大，我们还是希望招到更资深、更对口的人才。

畅唐网络棋牌文化节
游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？
朱正新：社招和校招比例在6:4 ，相对而言，社招员工上岗速度会更快。校招员工我们是作为潜力股去进行培养，希望他们能够和公司长期一起成长，一般情况校招生1-3年是他们成长最快的时间段。
从人才战略的角度来分析，校招这件事情，每年不管外部行情，或者公司营收情况如何，我们都会持续往下做。希望这批年轻人进了公司之后，能够更多更快的去发挥他们的力量，公司也能够储备更多年轻人才。