游戏日报|畅唐网络人力资源总监朱正新：人才培养的高成本和高流动并非矛盾( 四 ) 工作室

1-3年的发展建议更多关注个人技能的提升，比如策划可以输出更好的方案，挖掘优秀新的付费点；另外是提高个人提出问题、解决问题的能力，要比别人多走一步、看远一点，在力所能及的范围内多多发现问题、解决问题，主动去思考和做更多事情。公司只是提供一个平台和资源，还是要求员工对自身的发展提高要求和标准，才能走的更长更远。

畅唐网络六一节活动
游戏日报: 人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾，我们公司怎么解决？您对这个现状有什么想要呼吁行业一起改变的吗？
朱正新：人才培养确实需要非常高的成本投入，人员培养出足够能力之后，市场上有更好的机会就走了，对于公司而言，不管是前期的投入，还是人员离职造成的损失都比较大。所以也导致很多公司在人员培养上偏保守，或者在培养的时候签订一系列的协议去绑定，比如培训协议，服务期限、竞业协议等。。
针对这个问题，畅唐这边有两个解决方法。
第一，如果我们重点培养的员工走了，那公司的问题可能会更大一些，我们会从自身找原因，比如是不是公司提供的平台不够、薪酬回报不对等、福利不多元、股权不舍得给等等。在这方面我们很庆幸，从结果上来看，畅唐的人才流动不是很大，特别是中高级人员的流动，远远低于行业值， 5年、8年以上的老员工很多。
第二，提高认知。在畅唐的企业文化中有一条非常重要的理念：企业是为人服务的。企业的存在是为了培养更多优秀人才，作为一家企业需要承担相应的社会责任，这是我们的企业文化与理念。
从结果来看，我们收到相当多的正向反馈，比如有些离职的高P员工，到外面进一步成长之后，他还会选择再来畅唐的某些关键岗位上贡献力量，另外也有从畅唐出去之后创业比较成功的员工，其中有很多会选择跟我们公司达成合作，这也是很不错的方式。
就当前现状而言，希望大家不要把人才培养的高成本和行业人才流动快看成是一种矛盾，能更长远的来评估二者的关系。从短期来看二者关系，企业在当时确实会受到一定损害，但从长远来看肯定是益处多多。