|80后被领导提拔为中层管理后，诸事不顺，明白44原则，扫清障碍

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不想当将军的士兵不是好士兵，但当了将军却担当不了重任的人，又该怎么办呢？王明， 80后，在被领导提拔为中层管理后，就诸事不顺，搞得他都想辞职了！

晋升本来是人生的喜事，没想到到了王明这里，却天妒人怨。原来的同事成为下属后，各种不配合，自己身份转换还没适应，就一个脑袋两个大，他都不知道怎么办了？
原来，在王明的思想里，下属对上司本来就应该从思想上尊重。现在他已经是领导了，不管过去自己与同事的关系如何，也应该转变观念，适应新的局势。
没想到王明的这种传统管理模式不但让他在工作中受阻，更是让他自己在与管理层的相处之中寸步难行。

其实，作为管理者只是在资源的获取方面比员工多了一些优势，但其身份还是公司的一员，只不过是一位高级打工者。
所以要想管理好下属，就应该另辟新径，灵活运用策略，因材施教，人尽其用。
管理是一门学问，尤其是在以利益为前提的职场上，要想管理好下属，调动他们的积极性，就必须掌握以下4点。
一、改变思维，走出传统用人误区
众所周知一个公司的主要资源就是人，如何用好人？这才是每个管理者关注的事情。现实生活中，很多管理者，在管理时一方面抱怨没人可用，另一方面却对人才才又抱着敌意。
在传统的管理思想里，很多管理者宁愿用听话的庸才，也不愿去用有缺点的人才。这也正是为什么很多管理者没人才时，才想起人才，人才来了却又害怕人才的矛盾心理。
有一句话说得好， “人才有用，不好用，庸才好用没有用” 。很多人才都有自己的底线，他们有能力，有事业心，棱角分明，职场目标明确，不愿意婀娜奉承，委曲求全。

在遇到与自己意见相左的事情时，经常会坚持己见，与领导起冲突，不服软。这就容易造成“撅嘴的骡子卖个驴价钱” 。
人才一旦得不到重用，也就出现了“英雄无用武之地”的资源浪费。所以在管理人才时，作为管理者应该站在公司的角度，用系统思维来考虑问题，根据人才的优势来选择他们相应的岗位，这样才能人尽其用，给公司获得更大的效益。
二、选人的重点在于“才干”
想要正确用人，就得学会选人，这也是伯乐的重要性。管理者就是公司的伯乐，必须拥有一双发觉千里马的神眼。
在我国历史上著名的“康乾盛世”就是用人的代表作。康熙、乾隆这两位皇帝在位期间，把大清帝国治理的风调雨顺、民富国强。与风评不佳的雍正皇帝有着密切的关系。
雍正皇帝在选人时，坚持：治天下之道惟用人，除此皆末节也！
所以他在任用官员上除了考察人品外，还有一套注重实际求高效地用人管理体系：去用人而用才干。