|80后被领导提拔为中层管理后，诸事不顺，明白44原则，扫清障碍( 二 )

三、善用个性人才
人无完人，尤其是人才，他们都有自己的能力，在特定方面超群，在行业领域中能独树一帜。有时就会傲才视物，不合群，一般的领导都不太喜欢这种爱惹事生非，坚持个人观点的人。
但在企业管理中，这样的个性人才，对企业的发展却有着不可忽视的作用。三星就是一个对人才经营有着全新战略的公司。他们坚持注重吸纳天才，善用个性人才。
三星的管理者认为一般的“刺头”、“另类”大多都有开朗的个性与好人缘。他们煽风点火的本领是集结人心的最佳写照。
如果把这种优势运用到公司管理上，就是很好的活动组织者。所以，管理者就利用这些人所具备的活跃思维，让其成为公司特定领域的专家。
四、管理也不需要激将法
不管在哪个公司，都有一些不服从管理的“刺头” ，这些人心高气傲，有着自己职场目标，他们不服从权威，我行我素，做事独来独往，对管理人员还持有逆反心理，总让公司的制度执行受阻。没有一个领导喜欢这些人。
你作为公司的管理者，遇到这些刺头又怎么管理呢？“遣将不如激将”这是做战时非常时期才用的手段。在职场管理上也同样适用。
一般管理能力强的人，都会利用刺头的情绪失控，让其成为自己的人，使其在工作中发挥热情与干劲。
1、赶鸭子上架

没有人不喜欢表扬，在职场上这也是一种有代表性的激励手段，尤其是对于骄傲自满的人，非常实用。
【|80后被领导提拔为中层管理后，诸事不顺，明白44原则，扫清障碍】如果你不幸也遇到这样的员工，你可以用：“这件事除了你没有人能行！”“只有你出面了。 ”“我们都没办法了，所以只能靠你了。 ”来鼓励他！
视为知己者死。当领导这样做时，就能满足这些员工的虚荣心，让他产生工作的动力，化被动为主动，出色地完成你布置的任务。
2、以柔克刚

孙子曰：不战而屈人之兵。对于不听话的下属，最好的办法是使用心理战。
人都是有感情的动物，用情感来打动他，与他成为朋友，让他感觉到是自己人，这样他就会能信任你，愿意听你的话。
3、委以重任
一般不服从管理的人员，总是很自负，他们认为自己有本事，没有什么问题能难倒他。
对于这样有棱角的下属，最好的办法就是挫一下他的锐气，磨一磨他的棱角，让他体验一下失败，认识到：自己不是万能的。

4、声东击西
这其实就是我们日常所说的激将法，不漏声色地将他一军。通过故意贬低看不起他，使他发挥超常水平的能力。
如今的社会是一个张扬个性的时代，对人才的要求也不再是一个模子里刻出来的统一标准。所以很多管理者都有自己的管理策略和标准。
因为时代的变迁和进步，已经不需要一些听话的木偶型人才，取而代之的是对思想和价值观的大变迁、大探讨、个性人才。
这些人才能激活企业的生机和活力，突破了原有的条条框框限制，为企业的管理注入鲜活的水源，加大公司的竞争力，推动企业长远发展。