|做领导的替代性强吗？

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职场就像一场持久战，我们必须要坚持，不要被“职场不相信眼泪”这类话语所忽悠。有些领导会说：“你要坚持下去，你的岗位迟早有你的一份。 ”“你这工作，你做不明白啊。 ”“你自己做不好当小兵做，还找领导要”“不要以为自己是什么重要人物，做人就做自己份内的事，还让领导替你背锅。 ”在某些领导看来，做领导的替代性很强，所以才会这样的话，甚至还有许多其他的意思。一定不要轻信所谓的“退一步海阔天空” 。做领导的替代性很强。替代领导的人，哪怕没有当领导，最起码也是在一个公司工作过，没有被打击的经历，都不会明白“天下之事，急难何止千万，唯死不灭。 ”的道理。做一个有经验的人，最起码给自己找事情做，不至于在工作中发现问题后，还要等领导一个个替自己解决。
【|做领导的替代性强吗？】
就像某大企业，刚开始有多个厂长，经过近20年，一位厂长已经退休，换了一位厂长，新厂长上任的时候，几乎都不太明白业务，甚至一些业务还不太熟悉，但新厂长上任10年，就已经很熟悉各种业务。这样的人，在工厂中一起努力工作的员工可能都很难超越，当然也有很多人能做到。新的厂长刚上任，可能遇到的问题也许还不小，要不是有一位厂长退休了，或者是新厂长比任厂长更多。他就会很快成功的找到问题的解决方法。这就是所谓的替代性强。我曾经有一个好兄弟，他在一家公司工作了6年之久，可能他的能力确实是超出一般人，但我还是认为他是个“废人” ，虽然他能力超群，也许可以做到很多别人能做到的事情，可是他的精力都用在和同事抢事上。曾经他是组长，每天都要到办公室，帮助组长去处理各种琐事，虽然他能力也可以，可是组长每天都在办公室忙于他自己的工作，哪怕办公室其他人不和他抢，他都能一直忙下去，最终换来的只是“好兄弟”的称呼。

当然也有一些能力不强但也想找个“闲”人，把自己当成上司的“替代者” 。可能每个员工都想被上司“重用” ，但是哪怕是做到董事长、市场总监级别，仍然会很忙的，毕竟上司不是自己，上司也很忙。这就像所谓的“领导喜欢听软话，但不会喜欢做硬事”是一样的道理。能否接受领导的一个个挑战，取决于你的认知水平和能力水平。所以你的认知水平决定了你能否和领导“共进退” ，也就是一只脚要跨进未来的舒适区，一只脚就要走出现在的舒适区。能够跨入未来的舒适区，取决于你的认知水平，和能力水平。认知水平不同，领导做的事情也就不同，因为领导只能选取那些认知水平低的人来完成任务。能力水平就是在接受和完成领导的要求时，可以得到满足。