潜规则|居家办公期间职场社交的3个潜规则潜规则

这几年的黑天鹅事件让居家办公成为常态，随时而来的，怎么远程处理同事关系，上下级关系成为了必须要面对的问题。

天天见面一对一沟通，多对多头脑风暴都无法解决的问题，现在都要远程协同处理，难度翻倍增加是自不必说的事实。
这三条居家办公期间的职场社交潜规则，分享给大家。

01-----不要让无意义的沟通占用你太多精力，把精力放在价值提供上居家办公期间，很多管理者会对团队有失控的心理落差，看不到员工在眼皮底下工作，就会很慌乱。
“我需要时刻知道他们都在干什么” 所以每天的大部分精力都用在了和员工一对一的无效沟通中。
“你这个项目群信息是不是漏掉了，尽快回一下” “那个项目文档需要尽快邮件出去了” “9点开早会，不要迟到” 等等等。
对各种琐碎工作细节的过度关注，最终把自己变成了一个远程的监工。如果你团队只有4-5个人，那么你可能还有精力应对，如果是40-50个员工呢？这样只会自己累死，而且会让员工得不到一点点成就感，过度的催促和提醒，还可能会生出逆反和推诿的情况。
《国富论》的作者亚当·斯密说：“每个人都以交换为生，或者在某种程度上成为商人，社会本身也随之成长为真正的商业社会。 ”
基层管理者的重点，不应该放在这些无意义的沟通上。
和同事下属最好的关系就是，制定阶段目标，把控关键节点，为对方提供有价值的帮助。
在目标一致，关键节点可控的情况下，给下属让其主观能动性充分发挥的空间。在下属遇到困难的时候，给予积极的有支撑力的帮助。
【潜规则|居家办公期间职场社交的3个潜规则】通过随时提醒，保姆式扶持上路的方式建立的关系是非常脆弱，价值感太低。
02------要懂的选择合适的人合作和培养经常会有管理者找我抱怨：“我团队的人太不靠谱了，没有责任心，总是掉链子。事情都安排得很清楚了，总是做不好，反反复复的出错返工。我苦口婆心的讲道理一点用都没有”
这个时候，我们需要反思一下，是别人的问题，还是我们自己的问题？

我们不是教育工作者，无法教育别人，别人也不可能听进去你讲的道理。人大多时候是劝不醒的，只能被痛醒，所以讲再多道理，再怎么苦口婆心都没有用。
所以我们要选择合适的人合作和培养，当你遇到自己无法理解，三观不合的人时，不要犹豫，最快时间换人，不要在不合适的人身上浪费时间，更不要苦口婆心地劝他要靠谱，告诉他要自驱。
当你想清楚这一点，也就不再困扰了。自以为是，不思进取，不懂感恩的人一定要远离。
谚语讲“人挪活，树挪死” ，大概就是这个道理了。
03-----不要用别人的错误惩罚自己，懂得及时止损。一个业务管理者找我聊天，最近居家办公，团队人员业务懈怠，经常遭到协同部门的投诉，自己已经很努力的维护团队成员，并努力的解决实际困难了。但是团队成员还是责怪自己不体量他们，不维护他们，只会揪着一点点错误不放手。这让她很苦恼！
这其实很正常，每个人的立场不同，所站的角度不同，看到的问题和关注点也都会有偏差。
在你帮助别人解决问题的时候，或者说在培养一个人的时候，你的发心是正向的就好。
不要用别人的错误来惩罚自己，每个人都有自己看待问题的一套逻辑，没办法强迫别人一定要认同你的。凡事无愧于心即可。