医院|怎么向老板表达想被提拔的想法，让老板容易接受，你还如愿以偿？医院

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我同事小张入职公司时，只是一名普通的研发工程师，他为人低调、不善言辞，没想到两年后就被老板提拔为研发部经理，让我不禁啧啧赞叹。
01我是公司HR经理，小张是我面试招聘进来的。面试时我们聊得不错，同事关系也挺好的。小张30出头，小伙子一看就特别踏实肯干、话不多，但说起话来，句句能到点儿上。
小张入职公司一年后，研发部经理离职，职位处于空缺状态，小张向我表达想做研发部经理的想法，让我感觉有点出乎意料。我以为小张是走专业技术路线，对管理没有什么兴趣。但是小张对我说他30出头了，对做技术的人来说， 35岁是职业发展的瓶颈期，如果只是单纯做技术工作的话，长此以往，职业发展的平台和空间就会越来越小，所以走管理路线会更有利于自己发展。
听了小张这一番话，我不由得对他刮目相看，但我确实没有什么决策权。我对他说我虽然是公司HR经理，但是没有决定权，只有建议权，关于职位晋升的事情，最终还是需要老板同意。小张听完我说的话，没有多说什么。我以为他只是说说而已，也就没有放在心上。
研发部像小张这样的技术人员还真不少，有的同事无论是教育背景，还是工作经验都比小张更胜一筹，要在众多竞争者中脱颖而出不是一件容易的事呢！

02不久之后，老板在月度经理办公会上，特意点名表扬了小张。让我不禁对小张刮目相看。
事情是这样的，有一天周末，公司有一个客户的网络设备突然出现严重的技术问题，造成整个网络的瘫痪。客户方立刻联系我们公司对接的两名技术人员，没想到有一个人的电话一直处于关机状态，另外一个人去外地旅游了，应该是正在风景区登山，信号特别不好，也无法远程指导客户方修复网络设备。客户气急败坏，一个电话打到了公司。
小张正好周末在公司加班，一接到客户电话，二话没说自己亲自前往客户方公司去解决问题。虽然都在研发部这个大部门，但是这家公司的技术问题并不归小张负责。说白了，如果小张把客户的技术问题解决了，别人会认为小张“狗拿耗子，多管闲事” ，招摇过市，显摆自己。如果小张没有帮助客户解决问题，那肯定糗大了，给公司丢脸，还会被客户数落，搞不好客户就不和公司继续合作了。一般人对这种事躲都来不及呢，这种情况完全可以直接给老板电话，让老板出面来协调解决。小张毫不犹豫地挺身而出，直接去客户公司现场解决问题。
小张花了一个多小时就帮客户解决了问题。根据客户网络技术上出现的bug ，提出了有针对性的解决方案，一直忙到晚上十点才结束工作。客户方非常满意小张的工作，并且要求公司更换技术服务人员，点名要小张来做他们的技术服务工程师。
去年，公司要上一个新的项目是区块链业务。公司苦于没有这方面经验的人才。去外面招聘吧，人工成本非常高，而且项目尚处于摸索阶段，也不知道具体的人才需求标准。
令人意想不到的是小张向老板主动请缨，要承担区块链业务的前期开发任务。小张说自己对区块链业务有一定的经验，因为在上一家公司曾经参与过业务的初期开发。小张的一个老同学和几个朋友合伙创业，专门做区块链研发，小张在加入公司之前，还去朋友的公司帮过忙，具体做过区块链开发项目。