00后|职场分享：井底之蛙与高效工作环境 00后

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今天谈谈“井底之蛙”与“高效工作环境” 。

【00后|职场分享：井底之蛙与高效工作环境】在职场内，满目都是“井” ，每口“井”都有一只老青蛙带着让他忽悠进去的年轻一点的青蛙，每天一起“躺下”仰观天象，悠然自得，每天都感叹着：这个天真是够圆的，都是属于我们的。
新进入职场的青蛙，看到这些井都让占用了，反而“被逼”发现这个世界你能看成什么样子都可以。
职场那么多年，越来越发觉，经历和阅历不一定就是优势，如果不能及时更新，甚至自我封闭，这些经历会很快变成负担。
最近看到这种情况，我也不断提醒CEO们大胆用新人。新人虽然没有经历，但最少不需要花时间去清洗一些“不合适”的经历。
从CEO的角度来说，最关键还是打造一个高效的工作环境，让不同经历背景的员工在这个环境里面自由发挥。
跟着南总这个场景就是一个很好的例子，在一个这样的环境下，新员工也可以高速蜕变。跟着请大家融入这个场景里面，好好感受一下。

「晚上的小道场活动，依然还是很精彩，分享和互动中，有很多“金句” ，真是值得记录下来：
琳琳作为facilitator ，确实很棒，首先她的真实非常有影响力，她在开场和过程中真实反馈自己的紧张，兴奋，激动，这些真实的反馈就很有影响力，我们也感受到，影响力从来不是什么技巧和方法论，背后都是心态。
同时，想到林老师在201道场分享的故事，那些“高手”如果经常不下场训练， “武功”很容易被废掉，那么高手的武功又是如何炼成的，琳琳在今晚就给我们很好的演示了，短短两个月在小道场的锻炼，看到她的变化非常大，每一步的变化就是修炼武功的过程。
炎军在小道场中也是非常主动的一个，每次都主动申请分享的机会，本次关于work shop的一些观察和感受做分享，尤其是对于“客户体验”的理解更加深刻。
作为亚马逊的运营，逐渐开始转变为销售思维，这一点很棒，也充分体验拥抱变化的重要性。作为销售最重要一点就是保持对市场对客户的敏感度，能及时反应，不断接受变化。
琦总也反馈到，接下来炎军会作为B2C团队的“典型”案例，从他的销售行为中去建立起行为模型，给整个团队示范，期待看到他们动手实践后的反馈。
钰绵作为HR ，参加L2C work shop之后，自己反馈到，开始意识到自己岗位的重要性，尤其是讲到职能团队为销售团队赋能，感觉“站起来了” ，这几个字非常有力量。
我们看到职能团队的伙伴有了L2C的大局观之后，更清晰的理解自己工作的角色和意义，并没有因为发现了更多任务而“退缩” ，而是感觉到动力。

同时，几位伙伴都反馈到，意识到自己的L2C中的重要性，自己的工作与客户体验息息相关，并从自己行为开始关联到公司的使命：打造用户体验最好的品牌。
过去与大家分享使命，似乎大家总是感觉到很“飘”很“遥远” ，现在通过建立L2C的大局观，伙伴们自己意识到行为与使命的关联，这个反馈也很赞。
通过L2C的不断“落地” ，让我们感受到策略，文化价值观不再是CEO脑袋里的“幻想” ，而是通过基层员工的嘴里说出来，并关联到自己的行为中，有些策略“着陆”的感觉了。