杭州|开会不休，加班不止( 三 ) 职场故事

这些基本原则成为了日后国际通用的会议规范。

1917年，孙中山发表《会议通则》，成为最早引入议事规则的国人之一，其中描述有“集会之原则，集会之条理，集会之习惯，集会之经验，皆阙然无有。 ”

《会议通则自序》丨孙中山故宫纪念馆
总结下来就是有核心议题，有时间限制，有讨论，有秩序。
除此之外，有两个点需要特别强调：
一、大事开小会，小事不开会，尽量减少会议时间。
一般来讲，越大的企业，会议越多，持续时间越长。
大量的人员参会并不会给会议带来额外价值，反而会浪费很多无关人员的时间，会议应该在职责和任务范围内展开，尽量不去组织大型会议。
至于一些小事情，完全可以做事情的人与负责人单独交流，确定方式，没必要采用开会的方式，即使开会也要尽量缩小会议历时。
要知道乔布斯、谷歌前CEO埃里克·施密特等名人都会在工作中尽量控制会议规模和控制时间，进而提高办事效率。
这与我们国内某些企业喜欢大会，喜欢“集思广益”刚好相反。
第二、开会要有主导者，要提出解决思路

一般来讲，会议时间过长是因为缺少会议的主导者，会议讨论因为没有约束过于发散，进而浪费很多时间在无效议题上面。
为了解决这个问题，每个会议最好能够确定一个主要汇报人和决策人。
其次，就是最让人心烦的一点，很多领导只提问题，不提解决思路。
如果会议上的领导过多，一般会后主要汇报人都会非常难受，因为总会遇到一些似是而非，上纲上线，理论正确却不契合实际的问题，当我们进一步去交流的时候，往往还会得到这样的回复“这个问题一直存在，我也没有好的解决方案，但是还是要提一下！”
专家都这么说了，我还能怎么修改，不写了，加班修改ppt去了！
References:
《加班永远突破不了职场人的底线》 BY人力资源智享会HREC；
《为什么有的公司永远在开会？》BY经纬创投；
全文完，如果觉得写得不错，就点个关注吧，多谢阅读。
【杭州|开会不休，加班不止】