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有水平的领导组织起会议、在会议上讲话 , 我们是专注的、爱听的 。
比如说 , 公司的工作遇到问题 , 需要领导在会议上给我们“指点迷津” , 告诉我们方向是什么 , 错误在哪里 。 我们听到就是“醍醐灌顶” , 一下解惑 。
比如说 , 总结工作 , 领导“慧眼如炬” , 一项一项工作如同放电影展现 , 总结、点评到位 。 得到夸奖的有贡献的人 , 知道自己的付出得到了承认;正在努力的人 , 也看到了方向:多劳多得 , 不劳不得 。
领导发言的会议永远不是“糊涂会” 。
有水平的领导在会议上发言 , 从来不浪费大家的时间 , 他的讲话为会议主题而准备、而去讲、而去阐释 , 比如是解决问题的会议 , 他“解决”清楚 , 没有一句和问题无关的“废话” 。
不得不说 , 没有水平的领导在会议上的发言 , 像完全是浪费时间的“废话” , 像担心责任的“打太极”的没有具体承担的话 , 像奖惩不分的管理的话 , 像“画大饼”的鼓励的话 , 等 , 我们都会不感兴趣 , 恹恹欲睡 。
我们也总结过 , 开会时喜欢说这3句话的领导 , 大都没啥水平:聪明人看破不说破 。
1.这事你们自己看着办吧 , 我不问了小赵的领导 , 同事都说他是“糊涂”领导 。 小赵跟随了一段时间 , 觉得同事说得没错 。
公司安排的工作 , 往往达不到好结果 , 最后还是一团乱 。
小赵明白原因在会议上 , 领导安排工作 , 随便一讲 , 就对大家说:“这事你们自己看着办吧 , 我不问了……”
看着办 , 怎么看着办?本来是几个人的工作 , 该让谁为主?谁来拿主意?如果工作完成得好不去说 , 完成得不好 , 有责任谁来承担?
有一次 , 小赵还追着领导问:“您具体说说……”
领导还说他:“工作 , 我不是说得很具体吗 , 你们都清楚了 , 商讨下 , 自己安排 。 ”
“自己看着办”的结果就是“无人看着办” , 没有明确的安排 , 谁也不愿意去做“出头鸟”牵头 , 多付出汗水还可能落不了好承担责任 。
结果就是工作一拖再拖 , 或者工作乱做 , 没有顺序 。
“这事你们自己看着办吧 , 我不问了” , 是没水平领导喜欢说的话 。
领导安排工作 , 不能让大家“自觉” , 尤其是遇到需要几个员工联手的大项工作 , 就要安排好几个员工里的“头脑” , 让他来分配工作 , 然后出了问题找他;
【理塘|开会时喜欢说这3句话的领导,大都没啥水平:聪明人看破不说破】或者是把工作的细项向几个人细分:你负责机器 , 你负责软件 , 各人把各人的工作做好 , 哪像工作出问题 , 就找责任人 。
领导让大家“看着办” , 还不去问具体的工作安排 , 最后的结果就是这项工作“烂”了 。
2.要你们有什么用小李到一家公司 , 最讨厌领导开会说:“……要你们有什么用!”
公司同事都说这领导没水平 。
比如说 , 公司销售员去项目上谈合同 , 项目方要看公司的机器 , 让公司把机器拉过去展示下 。
其他供应商为合同都按照供应商要求拉了机器过去 , 只有小李的领导不同意 , 他担心销售员万一签不了合同 , 拉机器的往返花费了费用 , 还给机器造成了损耗 。
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