员工持股计划|长期主义的守正之道——荐《长期主义：泰康的25年》艺术|员工持股计划|责任者|主

掩卷冥思，一副奋斗者的景象铺就开来：一帧帧画卷镌刻着岁月沉淀的厚重、一次次抉择印证着时间魔力的力量。
跨越时空40年，改革开放叠加保险业复业重生，嬉笑怒骂的笔触勾勒着或熟知或陌生的一桩桩“小事” ，置于时代洪流中的保险业有喜亦有忧，它或为入世而焦虑，或为高利率时代而埋单，抑或因个体的执着而改变国人的生活状态，寥寥数笔，让保险业有了灵动之气。
初读《长期主义——泰康的25年》，匆匆几页便生出“哦，这是一本新闻与评论的结合体，哪是什么传记文学”的质疑来，但因着其是对行业发展脉络的梳理，是对头部公司的复盘，吸引力仍在，遂一页页的翻读下去，但一章未了，便会惊叹结论下的太过仓促。
以长期主义守望正道，是虽潮升潮起但仍心向往之的精神涌流，是植根于丰润人生，自然映射而出的家国情怀。于泰康而言，陈东升毕业之际在武大石头上镌刻下的“始”字最为业内外津津乐道，认为这是泰康的起点和初心。的确，一如古语所云“知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。 ”责任和担当，历来都是家国情怀的精髓所在。
【员工持股计划|长期主义的守正之道——荐《长期主义：泰康的25年》】但每一份责任和担当背后都有着九曲十八弯的坎坷与艰难。在书中，我们看到从“四方”萌芽到泰康落地，陈东升及其团队为之付出的种种，即便有胎死腹中之惑，但依然执着前行；我们看到，为优化公司治理，执意引进外资股东，自内而外打破固有思维方式时，团队为之熬过的无数个不眠之夜；当然我们更可以看到坚决推动员工持股计划时的“软磨硬泡” ，只为让员工能感受到自己是真正的泰康人；我们还可以看到SARS来临时为了推出第一款专属产品时的死磕；我们更可以看到，为解医疗资源不足之困，泰康同济（武汉）医院拆家式改造只为三天交付，奔赴现场督战的泰康人布满血丝的双眼...
国而忘家，公而忘私。把个人和企业的价值寄托在对国家和人民的大爱与奋斗中，以家国情怀托举民族使命，在书中，每一帧真实还原的场景，都会让我们看到泰康的自觉与自发。
以长期主义守望正道，是深植于心且经年涵养的底蕴，是植根于经受住历史长河淘洗，自然喷涌而出的悲悯之心。业内外谈及泰康必竖大拇指的是其长期坚守、持续迭代，覆盖全生命周期的大健康闭环，其中，则首推养老社区，认为其为行业打开了纵向深耕的可及性。但对于养老社区，书中阐述了几种不同的缘起版本，但我更倾向于第一种，即陈东升在一场新人的婚礼中感受到父母的落寞，进而延伸至对人类生命的思考，让老年人优雅地老去，成为陈东升的牵挂。
2002年，泰康率先推出综合家庭保障计划，以家为名，筑牢幸福基石，此后，转型医养，形成“从摇篮到天堂，覆盖人的生命全周期”的“大健康”理念，则深度展示着其悲悯之心的“大我”之境。
以长期主义守望正道，是识大局、观大势的果决，是根植于家国格局之中的良善之行。书中说陈东升崇拜2个人，一个是亨利福特，一个是乔布斯，两个人有着共同的特点，创新、整合和推动，进而改变人类的生活。对此陈东升说，在中国，企业家要有政治家的头脑，就是商业向善，商业向善就是商业以人为本。但以人为本和西方的以客户为中心是有差别的，以客户为中心是商业模式，我为你服务，我获得报酬，而以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利润转，是长期主义，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期主义会赚钱的。