赵倩颖|一个艺术IP四种商业模式，赵倩颖打造超级IP的ABCD定律 |艺术家|展览|画廊|赵倩颖|张占

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艺术创作者张占占与他的IP创作者赵倩颖
疫情前后，世界巨变。我们每个亲历者都见证了“危”与“机”两个字。众多艺术机构面临倒闭时，也有机构迎来了巨大转机。 “ArtDepot艺术仓库”创始人赵倩颖就是在疫情后起飞的机构运营者，她旗下艺术家张占占的IP价值，在疫情之后增长了几十倍。
超级IP持有者如何选品

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赵倩颖在宝龙美术馆“兔子！兔子！”展览现场
《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼认为，在新冠疫情后，世界被分为B.C.和A.C.两个时期，这两个时期不再是公元前与公元后，而是疫情前（Before CoronaVirus）和疫情后（After CoronaVirus）。文化产业转型正在随商业和社会环境的变化而加速朝着十字路口通行。

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“萨尔瓦多·达利超现实主义的记忆”展览现场
赵倩颖是个喜欢买买买的女生，不同的是，她除了爱买艺术品，更爱买版权。之前到迪拜旅行，看到达利的展览，不小心把作品和IP展览授权都买回来了，这样她既拥有了作品本身的价值，同时拥有了作品IP的价值。回来后2020年在798做了达利展，展期3个月，这些价值转换成了票房收益。她一直喜欢买IP ，并将其变成商业项目，获得门票收益、衍生品收益等。
随着中国城市更新，以及疫情之后人们对治愈系艺术作品的需求，她所买的这些授权，成为了公司的运营主线。 2009年她在北京组建了“ArtDepot艺术仓库” ，十年后，她在重庆又创立了“艺术仓库当代艺术中心” ，不到2年的时间这个中心已经成功落地大型公共艺术作品十余件。疫情之后，机构不仅没受影响，相比过去还获得巨大增长，这与她的“选品”逻辑不无关系：
艺术家既有美术馆内展出的架上作品、也有公共艺术，同时具备延展内容。 “未来十年艺术会越来越去中心化，大众艺术消费市场迅速增长。过去传统的画廊模式，每个画廊基本服务50到200个专业藏家，就可以运营下去。但未来最大的单笔交易应该会在B端，最大的总交易量及金额一定在C端。 ”

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展望作品《风声水起》
这个理念，与赵倩颖在2018年开始的公共艺术运营有关。艺术家展望创作的《风声水起》曾经在上海龙美术馆展览，几年后赵倩颖与北京兆泰集团合作，这件千万级别的作品得以陈列在兆泰国际大堂，并被永久收藏。她还将艺术家弗洛伦泰因·霍夫曼专为重庆创作的“闪闪”安置在重庆的香港置地光环公园，这件高达15米的装置也被永久收藏，且是重庆首个永久性公共艺术作品；此外，她将艺术家OUCHHH的《数据门》落地南京...... 在传统艺术品市场进行交易的作品，进入公共领域，享有最大收益的往往是买家，比如上海香格里拉酒店大堂的曾梵志作品，因为是酒店大堂装饰，很早就购买了，到现在价格涨了不止100倍；赵无极为新加坡莱佛士城酒店创作的作品《1985年6月至10月》，因为是艺术家最大尺幅作品，后来拍出了5.1亿港元的价格。