赵倩颖|一个艺术IP四种商业模式，赵倩颖打造超级IP的ABCD定律( 二 ) |艺术家|展览|画廊|赵倩颖|张占

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赵倩颖（左）与张占占（右）
真正让赵倩颖从画廊下沉到大众的IP ，是艺术家张占占的PUPU噗噗熊。这只拥有红色身体蓝色鼻子的大熊，已经成为多数地产引流的最佳IP ，尤其在疫情之后，抚慰着各地的居民与游客的心。
注意力经济， ArtDepot转型的“ABCD范式”
看似从画廊到公共艺术到大众，是实体的运作模式，但事实上这非常“数字化” ，是数字经济时代的ArtDepot实践。从2009年开始创建艺术仓库网，开启电商销售，到国际版网站上线，再到开发出中国56位艺术家独立展示的APP矩阵，在持之以恒的艺术展览中挖掘出爆款的潮流艺术家，为艺术产业的转型发展提供了新模式。

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代表A端的架上绘画作品，作者张占占
赵倩颖解释她的ABCD概念：A端-ART架上绘画原作的画廊式经营；B端-BUSINESS公共艺术项目介入地产、城市；C端-CUSTOMER艺术家IP授权、衍生品、零售等；D端-DATA数字化。在ABCD的范式运营中，艺术仓库越来越像一个文化综合体，已并非是传统意义上的画廊。
在我看来， ABC范式不仅是商业形态，还是艺术经营哲学的观念升级，是A端（艺术学术作品Academic Art）、B端（公共艺术品Broadcast Art）、C端（艺术消费品Customer-friendly Art）的有机良性互动。

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代表A端的绘画作品，作者张占占
A端以传统画廊展览销售为主要业态，这部分画廊艺术作品是面向专业藏家，其作品价值一般较高，只有商业机构和专业藏家能够承受，价值需要经历时间的沉淀。

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代表B端的城市公共艺术，张占占的兔子在深圳第一高楼，平安艺术中心
B端是融媒体矩阵广泛传播的公共艺术（Broadcast Art），之所以用Broadcast（广泛传播）而不是用Business（商业），是因为公共艺术可以由商业来赞助支持，但其本质是公共传播的艺术，只有经历公众审视后接受的艺术商品才能升级为IP作品。在明确用户需求和产品定位后，通过各类商业展览项目开展融媒体传播，利用小红书、抖音、微博等艺术达人集聚的APP矩阵，推动艺术IP成为特色的当代公共艺术作品。我们在理解“公共场域”时总会不自觉地将商业与公共场域隔绝，但是现代语境下的艺术IP一定是经历商业与公众审美且审丑后的博弈共谋。

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代表B端的城市公共艺术PUPU熊
2019年，艺术仓库孵化PUPU熊IP时，张占占提出：“关于PUPU熊的创作灵感就是现实的生活，就是你在经历了很多事情后，不想去面对的现实问题。我想通过一个更好的方式去理解这个世界，让人觉得没那么残酷，有一点更好、更温暖的东西，还是值得我们去更爱这个世界。 ”于是IP主理人赵倩颖将作品定位在当代人的心灵治愈功能，用户人群定位为具有艺术消费品味和购买力的年轻女性。这些人群又与商业地产和现代美术馆等机构的客群高度重合，一些列通过IP作品与商业机构合作制造大型奇观的公共艺术IP雕塑诞生，形成了小红书等新媒体上传播的爆款IP 。这样一方面实现了商业机构亟需的人群引流和注意力创造，另一方面更加速了艺术IP的传播与增值，成功地实现了产业转型。