怀孕|退休上司的管理秘诀，灵活运用这7项，职场无难事，越做越顺手育儿假|产假|二胎

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老上司退休时提拔了我，上周我去看他时，他语重心长地向我分享了他这些的独家秘方，用好了，能助我职场如意，风生水起！
一、巧妙示弱，消除员工抵抗心理哈佛商学院教授达德.吉克所说：“管理者不应该将员工的抗拒视为阻碍，而应该当成机会。 ”

因为当员工对你产生抗拒时，肯定是你在管理中有事情没有处理问题好，这种抗拒就是对你管理能力的一个提醒。
认识到这一点，你就能通过员工的反应来不断完善你的管理能力。同时还能拉近你与员工的距离。
在管理中，适当的示弱也是一门艺术，掌握好这门艺术能快速有效地消除员工的抗拒心理。
很多管理者认为，示弱是认怂、放弃的表现，一旦你示弱就会引起同级管理人员的小看、唾弃。甚至会有人说：“有本事就带公司，没本事就不要强打脸充胖子！”

示弱定律是在人际交往中，放低位置，降低姿态，在他人面前谦虚谨慎的一种态度。
其实，适当的示弱是有好处的，在动物界，很多小动物遇到比自己强大的动物时，都会绕道走，如果避之不及，失败的一方就会主动承认胜利者的权威，乖乖的让出权益。
这种动物间的示弱方式，不但没有被人们认为是贪生怕死，缺乏志气的表现，反而还被赞扬具有高明的生活智慧。
人也一样，动物示弱是为了生存，人呢？则是为了活出“精、神、气” 。一个人的能力是有限的，没有人能承担一切，包揽一切，管理者在下属面前树立权威主要还是想凝聚人心。
二、求人就是尊重人
在工作中，有这样一些人，他们虽然只是底层员工，但却在某些方面的技术超群。这些人一般都很自负，为人傲慢，即便是对上级也是如此。
作为管理者，你该如何同这样的下属相处呢？一般的领导都采用直接命运的方式，反正官大一级压死人。可这样的结果却总是让人不满意。
而聪明的领导呢，则会因人而异，对于这样的下属只可“求”不能帮。
有个工厂只有两名工程师，一个自恃有一技之长，很高傲，很少与其他人来往，对领导也是冷冰冰的，前几任的厂长都对他爱答不理，反正他又不敢不完成任务。

后来，另一位工程师成了厂长，这位新厂长，知道这位工程师的能力，明白他有很大的潜力没有发挥出来。
所以他千方百计地接近他，不是帮他家干活，就是给他更好的资源。结果这位工程师的态度仍然是冷冰冰的。
后来厂里有一个大项目要开展，却在技术上遇到困难，这位厂长也想不明白，于是他向那位工程师请教，并说他已经找遍了书本，也未找到答案。

没想到此时，那位工程师却态度谦和，满口答应，一定会把问题搞清楚。当晚上厂长准备休息时，门门铃响了，那位工程师来汇报任务，说这是一个好项目，要抓住。