穿衣搭配|职场上，为什么领导特别喜欢“搞平衡”？这几点原因值得思考( 二 ) 金晨|大门

“搞平衡”的几种方式1.从合作方式上入手
“搞平衡”从合作方式上入手，很容易操作。比如，能力弱地为主导，能力强的为辅助，这样能力弱的怕能力强的占据主导，于是会抓住一切机会请示、汇报，当然也会绞尽脑汁把事情做的更好。
而能力强的不甘心让能力弱的占主导，所以表现更加积极，时不时让领导出来做一下裁判员，这样领导适当安抚，不仅可以鼓励能力弱的人，还能让能力强的人看到希望。
当然也会利用“小人”捣乱，关键时刻领导出来“平衡” ，让一些受“小人”其害的下属，感觉领导的“恩威并施” 。

2.从利益分配上切入
当下属太团结的时候，领导的作用就会削弱，虽然这是一种向好的现象，但每个人领导只会加强自己对权力的控制，很少有愿意主动削弱的情况。
职场人追求的不过就是“名利” ，但资源有限是人们达成的共识，那么“三人分两枣” ，谁都不希望自己是那个没有收获的人，于是竞争就会产生。
当竞争起到积极作用的时候，领导乐见其成；当竞争起到负面作用的时候，领导自然会出面“平衡” ，美其名曰“以大局为重” ，结果就是损失一部分人的利益，成全另一部分人。理性的权衡利弊之后，不难做出选择。
3.资源倾斜，精神鼓励相结合
领导有支配资源的权力，但毕竟资源有限，倾向于更有利的一方可以创造更大的价值，可总会有一些人，对此表示不满，也会产生一些负面的影响。
领导采用的“平衡”方式，自然就是资源该倾斜的不会变，得到好处的人自然不会说什么，而对于那些得不到资源倾斜的人“画饼” ，或者是“精神激励” 。
“画饼”说难听的就是“不给马儿吃草，还想让马儿跑”；说好听的就是帮助下属顺理工作思路，找到做事的方向。
而精神激励是一种最低成本的方式，你可能记不住领导曾经给你发了多少的奖金，但一定能记得领导在你生日的时候送上的祝福。

4.矛盾向下传导
领导除了在意权力的控制，还会在意整体的发展，当一个人特别突出的时候，会让其他人产生一种“哪怕我努力了，也追赶不上”的情绪，于是开始“躺平”“摆烂” ，这样对整体的发展不利。
这时就需要领导出面“平衡” ，不会让最优秀的人把所有的好处都占了，让团队的其他人失去了积极向上的动力。
领导适当的“平衡” ，优秀的人不屑争，落后的人觉得自己还有希望，有些会把压力当成动力，也是促进团队进步的方式。

写在最后
【穿衣搭配|职场上，为什么领导特别喜欢“搞平衡”？这几点原因值得思考】职场上，领导不是喜欢“搞平衡” ，而是管理的本质是管人，而不是管事，把人管好了，事情自然而然就顺畅了。只懂得管事，而不懂管人的领导，很难把一个团队带好。 “众口难调”所以“搞平衡”也是一种管理的手段。