|有人说管理层不懂技术无法领导员工，为什么有些技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？

文章图片

我们每个人的使命不同。有些人就是做事的人。他的使命就是把事做好。比如说公司里的员工。还有一部分人是把事做好了，然后就开始做管理。管理就是把人的事做好就不需要去做具体的事了，比如团队里的老板。
管理者就是领导者，是我们平时简称的领导！领导的职责主要有两大项：一是决策；二是用人。领导的主要任务一是出主意，二是用干部。出主意就是决策；用干部便是用人！
【|有人说管理层不懂技术无法领导员工，为什么有些技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？】弄清了管理者的职责范围，就好理解为什技术水平高的人未必能成为一个管理者，更别说是成为一个好的管理者了。

对照管理者的两项任务，我们来分析一下所谓技术水平高的这些人有哪些优势、劣势，为什么成不了管理者：
第一，优势。技术水平高的人优势在于某个专业领域的技术。对照着“决策、用人”两项任务，好像只有在决策时，需要管理者懂一点相关技术；而用人时，管理者需要的是“识人”的本领，而不是“识图”的能耐。即便是在决策时，管理者也只需要稍懂一点相关领域的专业技术，只要善于听取专家的意见，照样可以做出很好的决策。当然，如果管理者是本行业的专家，那会在决策时为他加分，让他更有信心地做出决策。
所以，技术水平高的人如果做管理者，有其专业上的优势。这种优势在决策时可以发挥作用；但是在用人时，专业能力几乎没有用处。

第二：劣势。大多数成为管理者的那些专业技术人员，都是兢兢业业、不事张扬、比较和群的人，情商比较高。而成不了管理者的那些专业技术人员有，有一个通病——骄傲、目空一切、自以为是。
这部分技术人员在本专业领域或许有一点成就，但也可能并没有什么过人之处。但是，他们自我感觉良好，把谁都不放在眼里，瞧不起周边的人，瞧不上管他的领导，更瞧不起同行，还常常把同行贬的一无是处。
这样的人，在各个单位都有，他们与单位的任何人都搞不好关系，沉浸在自己假想的单一、完美世界里。所以，他们根本没有识人、用人的能力，也没有那个胸襟，无法完成管理者职责中“用人”这项重要任务。如果偶然让他们做了某单位的领导，那才是单位的悲哀。
我想，提问者所称的“技术水平高、懂得多的人”主要是指这一部分人，而不应该包含那些情商高的专业技术人员。提问者的题目里，也应该加上“一部分技术水平高的人为什么成不了管理者” ，而不能否认很多有领导潜质的技术人员！由此可见，那一部分眼高手低之人成不了管理者恰恰是正确的。

有专业技术，是成为管理者的一般条件，而不是必要条件；而无专业技术，只要懂决策，会用人，照样可以成为一个好的管理者！
优秀的人是把事做好。卓越团队的老板只要把人做好。一个团队里。需要很多优秀的人把事都做好。卓越的人只要把优秀人管理好就行，然后培养更多的优秀人才。
这点你要清楚，你是做事的还是做人的，其实和技术没有多大关系。做老板的不需要动太多的技术。因为技术是哪些优秀的人去做的，优秀的人做的比老板做的还好。老板要做的就是管好优秀的人，管理好自己的团队的方向和发展目标的实现。