大众化且不容易出错的策略是:找到共同点 , 找到领导擅长的点 , 找到领导感兴趣的点 , 发挥你擅长的点等等 , 主动地引出话题 , 可以避免领导有时候因为自恃身份不主动说话的情况 , 缓解很尴尬的局面 。
4、善于提问
正常情况下 , 领导们都喜欢好为人师 , 总是想显示自己的领导水平和见解 , 这时候作为下属用提问的策略就非常有效 。 如果找不到话题 , 就请教你工作上遇到的问题 , 或者说说自己的看法 , 让领导来给你答疑解惑 , 并且下属还要做出一副“受教了”、“原来如此”的表情!
同时可以穿插一些生活的问题 , 让领导帮你解决 , 这一招很快就能把领导拉成自己人了 。 比如:领导 , 你们孩子遇到这个问题的时候 , 你是咋解决的啊.....领导绝对会心血来潮的 。
5、引入工作
前边所有的铺垫 , 都是为了能够在独处的时候引出自己工作上需要得到支持或者需要解决的问题 。 你可以不经意地在某个话题结束后 , 趁着大家比较轻松的心情 , 你就说:唉对了 , 领导 , 前些天我遇到了一件XX工作 , 可能需要您再把把关 , 刚好这会给您也汇报一下这样的 。
这时候领导拒绝你的几率比较小 , 最不济也会给你非常恰当的建议 。
这才是我们沟通的目的 。
第二、和领导独处的情况 , 职场人千万不要当做偶发场景
职场中的任何场景都不会是偶发的 , 和领导单独相处的情况亦是如此!
也就是说 , 如果没有日常的积累 , 你和领导的聊天无论掌握多少方法都不可能运用自如的 , 很多话题和材料都是日常观察和积累 , 才能在特定的场景展示出来 。
在这个场景下 , 职场人日常要做的就是:
1、你要了解你的领导
了解你的聊天对象 , 才能更好地聊天 , 这个是基础 。
平时你要去观察领导的行为举止 , 推测其性格;在交往中逐步了解领导的兴趣爱好 , 家庭情况 , 生活习惯等等 。
其实这些维度根本不需要刻意去了解 , 平时只需要做个有心人 , 慢慢观察思考就可以得到来的 。 如果没有这个框架性质的准备 , 遇到独处聊天的时候 , 是不容易聊到一起的 。
2、你要有些工作外的擅长点
除了工作外 , 你自己总得有点“一技之长”吧 , 不见得很专业 , 但起码要足够的了解(游戏除外) , 比如教育、厨艺、书法、写作等等 。 这是你能够展示自己“多面手”的内容维度 , 也是你能够让领导在独处时候重新认识你的维度 。
3、你要善于总结你的工作
工作中一定要善于总结和思考 , 形成自己的方法论和建设性意见 , 这是你跟领导单独沟通时候证明自己真正在公司有价值的时候 。
可能平时领导不知道你思考这么多 , 也不知道你见解很独到 , 但是单独沟通以后才发现你是个人才 , 那么以后你的工作肯定会顺利很多的 。
这是利用这次沟通展示自己的策略 , 是核心点 。
4、你要经常和领导进行工作汇报
平时的工作场合中 , 一定要找到机会多向领导汇报 , 也就是说如果你们平时交集已经不少了 , 那么独处的时候沟通起来才能水到渠成 。
如果你平时都不敢接触领导 , 那么你们独处冷场的概率很大 , 除非你是个话痨 , 或者领导真的很闲了 。 功夫下在平时 , 这句话一定是没错的!
第三、和领导独处的时候的聊天 , 职场人一定要注意某些原则
上边讲了很多方法论 , 再讲讲注意事项!
1、不要被领导“善意”的一面所迷惑
有时候领导和你单独相处 , 聊天非常随和 , 嘘寒问暖的 , 让你觉得领导没什么架子 , 你准备畅所欲言了 , 那就大错特错了 。
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