|听说LP的儿子、闺女，都去GP家实习了？

大批LP的孩子国外毕业后，进入了GP实习镀金，这算是一种新型投后。
拿了大把LP的钱之后， GP正在全方位进行LP投后服务。过去，一些机构为了投资某个头部项目，为项目创始人过世的父亲“哭坟” ，如今，帮助LP的孩子找找工作，也无伤大雅。
事实上，已经有大批LP的孩子在留学归来后，先进入自家投的GP机构镀金。 “做投资的比较少，大多数还是做个秘书、助理，先熟悉下行业。 ”肖怡然是某家机构的合伙人，她看来，在某种程度上， LP还是比较放心把孩子下放到GP机构中。 “有人照顾，同时孩子也能在头部机构镀个金，看看自己是否喜欢这个行业、适合这个行业。 ”
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甜蜜的秘诀
钱不是最重要的，态度高于一切
业内常常把GP与LP的关系调侃为“夫妻关系” ，究其原因不仅仅是谐音梗那么简单，还蕴含了一条潜在的逻辑线：蜜月期你侬我侬，一旦结婚生子关系立马急转直下，最后很有可能不欢而散。
GP与LP长久保持甜蜜的秘诀，首先就是良好的业绩。
但有意思的是， LP或许想要的不仅仅是业绩。就像是公司员工，老板们有时候反而会选择那些能力一般，但态度良好的员工着重培养——态度决定一切。
在投资中，也是如此。
除了个别特别注重财务回报的LP ，市场上大部分的LP ，诸如政府引导基金、产业资本等，因为投资诉求的不同，导致他们对GP的要求也不同。
比如，政府引导基金首要任务是返投，那些能帮助地方招商引资的GP ，即便业绩没有超额回报，但也是“良配” 。
再如，产业资本。尤其是国资背景的产业资本，对于国有资产保值的需求较大。增值固然锦上添花，但是保值才是根本。山东某国有资产总经理对融中记者表示，在选择GP时，对方的配合度是第一位。 “我们当前正在积极拓展股权投资业务线，有两个硬性指标：其一、只投资产业资本，不投纯财务机构；第二、偏重于后期项目。 ”
这种要求决定了，虽然作为市场上炙手可热的新出资人——有钱，有资源，但是纯财务机构并没有入围的机会。
去年，这家国有资本投资了另一国资产业资本，算是同源。上述总经理直言，非常关注GP的服务态度。 “我们也聊了很多一线头部机构，牛得不行。没投资之前鼻孔上天，投资后更是找不见人，我们认为良好的服务态度，也将决定投资的成功。 ”
事实上，在完成投资后，其GP在每个项目上会时，都会与LP积极沟通。 “我们确实也pass掉不少的项目，我们资金的安全性确实非常强。 ”
虽然这类资金财力雄厚，但一些GP也是不愿意接受的。 “带有枷锁的钱，我们尽量不碰。 ” 肖怡然直言。虽然有GP看来，这类LP资金限制较大，但是有了首期基金的成功，今年，两家机构再次合作了二期基金。
虽然LP都在谈团队、业绩、逻辑和赛道，但归在根上， GP靠不靠谱，还是得看投资团队和合伙人。这也就是所谓的人脉信赖，看起来毫无章法，实则会掺杂个人情感等各种因素。这一类别的LP有的是因为有长期信任的合作机构；有的是相信熟人的推荐或者就是看中某熟悉的GP 。但其实核心看的还是人、看团队。选择的GP与LP要有共同的价值观，双方互信和开放，才能够长期走到一起，共同做事，共同成长，实现共赢。
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LP大不同
有人靠眼缘、有人爱算命