职业教育|使用二阶思维思考做出更好的决策( 二 ) 高职|高质量发展|全国政协委员

鉴于我们决策的复杂性和不确定性，它涉及系统思维，这是深思熟虑和合乎逻辑的。
超越直觉，通过应用二阶思维哲学寻求非常规的解决方案，是伟大的思想家与超越他人并取得更大成功的普通人的区别。
二阶思维是困难的、复杂的、不确定的和非传统的，希望探索潜在的未来后果并最大化其利益。
为了培养二阶思维能力，学习通过使用创建模板来评估一阶效应的影响。记下你想到的第一个解决方案及其直接的积极和消极因素。这是你的第一阶思维。
然后问这个决定的未来后果是什么，来评估第二、第三级......第 n 级后果。对于每个决策和级别，写下相应的积极和消极。
提出问题，越来越多的问题给自己从这些问题中学习，与此决定相关的风险是什么？
我的决定如何影响他人？
其他人如何看待我的决定？
为什么我认为我的决定是正确的？
我可以应用奥卡姆剃刀来寻求更简单的解决方案吗？
选择二阶和三阶后果为正的决策，即使第一类可能不是积极的（短期痛苦有利于长期收益）。
学习识别和应用反馈循环。它可能对当前的决定没有帮助，但随着时间的推移，它将使之能够做出更好的决定。
一旦你采用了二阶思维思维模型并开始在你的决策过程中应用它的模板，你会看到你的努力的积极结果随着时间的推移而复合。
第一层次和第二层次思维之间的工作量差异显然是巨大的，与能够从事后者的人数相比，能够从事后者的人数微不足道。第一层次的思考者寻找简单的公式和简单的答案。第二层次的思考者知道，投资的成功是简单的对立面。
二阶思维的例子
通常情况下，我们的行为会产生意想不到和意想不到的后果。让我们借助几个例子来了解一阶思维极限和二阶思维如何在现实生活中让位于更好的决策。
示例 1：管理工作危机或避免危机
在处理工作中的危机时，管理者可以采用一阶或二阶思维。
一阶思维：我过去做过。我比团队中的任何人都知道如何做得更好。让我接手并暂时解决它。我的团队可以稍后学习。
一阶思维的后果：经理每次出现问题时都需要干预，因为他从未帮助团队自己解决问题。一直忙于应对危机，从来没时间进行团队发展。团队没有被赋予权力，团队中的人也没有成长，这导致团队士气低落。
二阶思维：我过去做过。我比团队中的任何人都知道如何做得更好。但是，如果我继续解决这个问题，我永远不会给我的团队一个机会来加强并自行解决问题。这是我的团队学习如何管理和处理危机情况的绝佳机会。我将指导他们完成整个过程。
二阶思维后果：在最初的几个实例中，团队可能会挣扎，并且需要稍长的时间来解决。但是，他们将来将更有能力自己处理此类问题。它将腾出经理的时间进行有效的计划，以减少此类危机情况的数量。团队也感到有动力和能力去做更多、更好的事情。
在这个例子中，一阶思维具有短期的好处和长期的负面影响。二阶思维具有短期的痛苦，从长远来看具有多种好处。你会选择哪一个作为经理？
示例 2：现在招聘与未来招聘
在为长期开放的职位做出招聘决定时，招聘经理可以应用一阶或二阶思维。
第一顺序思维：我真的需要填补这个角色。如果我不立即开始，许多项目将被推迟。这个人似乎最适合现在的职位。她有一些差距，可能对我未来的需求构成挑战。但是，我们可以在时机成熟时照顾他们。让我们雇用他。